职业经理人执行力训练课程.pptxVIP

高效经理执行力提升训练;现代培训理念——A STAR;关于执行力;;;第一部分;;;树立危机意识;;没有执行，结果等于“0”！;执行力不强是企业失败主要原因;为什么执行不得力？;; 我们生存的法则——KASH;关注可改变部分;企业行为模式的持续改变;;;作为下属的主管;作为同事的主管;部门之间——内部客户;部门之间——内部客户;部门之间——内部客户;内部客户服务的实施;找出可以改进的MOT;角色认知——作为上司;角色认知—作为上司;角色认知—作为上司;管理者角色的第一次转变;管理者角色的第二次转变;衡量好领导的两个特征;第二部分：提升解决问题的能力;计算你的时间价值（1）;关于时间;我们为何忙乱？;有效时间管理的几种常用方法;第Ⅱ象限工作法;80/20原则（1）;80/20原则（2）;消除无效会议（1）;消除无效会议（2）;消除无效会议（3）;今天主要内容;第二部分：提升解决问题的能力;什么是沟通？;为什么沟而不通？;沟通中的表达方式;沟通为什么重要？;在企业内，沟通无处不在！ 我们开会 、会见 、拜访、座谈、面试、面谈、发E-MAIL、信函、传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等都是在沟通。 人际沟通：要选准对象 组织沟通：和当事人沟通、按指挥链沟通 沟通的前提：信任（两只红鞋）;沟通的三个环节;高效表达的原则;FAB利益链条：;表达内容五要;表达练习;设身处地表达练习;没有倾听