职业经理人的基本修炼.pptxVIP

重庆蓉达建筑劳务有限公司 行政人力中心 ; 特别说明：本次交流与探讨，仅针对一些现象，不针对具体的人和事，请勿对号入座！;什么是职业经理人？;在座的每一位，都是职业经理人！ 你达到职业经理人的要求了吗？？ ;与职业经理人不相符的现象;第一章 塑造权威;;;;;;;;;承担责任与培养员工的自信 承担责任：直接面对问题，迅速解决问题。 工作中难免出错，经理人要有勇气承担，并迅速解决。在上一级领导面前，尽量不提起犯错员工的名字，之后再去和员工研究是谁的错，以后如何避免，这才是解决问题的最佳方式。 培养员工的自信：要给下属犯错与改正的机会。 “容忍员工犯错，是企业应该支付的成本”，当然并非鼓励、纵容员工犯错。员工不学习难以成功，不犯错，很难吸取教训，总结经验。当员工犯错后有改正的机会，才有勇气探索与创新。 ;??二章 提振团队精神;强化团队意识 中国俗语：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 英国谚语：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地 怎样才算拥有一个团队 “团队”与“群体”容易混淆，这两个词有着本质的区别。 “群体”就是一群男人和女人的组合体，完全有可能是一群乌合之众，一点没有战斗力。 “团队”也是一群男人和女人的组合体，