2021年培养选拔年轻干部的调研报告电大考试必备小抄.docVIP

培养选拔年轻干部调研报告 近年来，随着干部队伍年轻化进程逐渐加快，一大批年富力强、德才兼备青年干部走上了各级领导岗位，为咱们党干部队伍注入了新鲜血液，为咱们党千秋事业增添了新生力量和提供了组织保障。但纵观干部队伍年轻化历程，审视现状，不难发现，仍有某些问题亟待进一步探讨和解决。 一、培养选拔年轻干部存在突出问题 （一）用人观念不够新。这是影响培养选拔任用年轻干部最大障碍。一是论资排辈思想。选拔任用年轻干部，把资历绝对化，比资历，排辈份，轻能力，以为年龄大同志没有功劳有苦劳，使得一批德才兼备先进年轻干部因资历较浅而难以得到提拔重用。二是求全责怪思想。看年轻干部缺陷多，局限性多，小节多，以偏盖全，总是规定年轻干部各方面出类拔萃，求全责怪导致因瑕掩玉。三是死抠台阶思想。将台阶问题教条化，把台阶搞得过多过细，甚至人为设立某些不必要台阶，致使有年轻干部在一种工作岗位上一干就是五年甚至十近年，锐气磨尽，机遇丧尽。四是平衡照顾思想。在选配干部时，以为年轻干部后来尚有机会，让先进年轻干部让一让，而那些年龄大干部即将退居二线，辛苦了一辈子，退休前予以提拔，搞平衡、搞安慰，致使先进年轻干部人才无法脱颖而出，近年庸庸碌碌“媳妇”却能熬成“婆婆”。 （二）工作机制不够活。这是影响年轻干部培养选拔主线因素。一是缺少一种长远目的与筹划。在实际培养选拔任用上往往缺少一系列有关筹划与实行纲要，目的不够明、思路不够清，缺少操作性、针对性和政策执行连惯性。选拔任用年轻干部往往只在换届或上级规定期，做为阶段性、突击性工作来抓，缺少长远性和积极性。二是没有形成后备干部备用结合机制。后备干部“备”就是为了“用”，但就整个后备干部队伍来说，由于受职数、任职条件等各种因素限制，导致一某些后备干部后备近年却始终得不到提拔使用，这种状况在一定限度上影响了年轻干部对组织信任，挫伤了她们积极性，使整个后备干部队伍在管理上难度增大。三是发现培养机制不健全。“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。虽然近年来在选拔年轻干部时，也采用了诸如公开选拔、竞争上岗等方式，但委任制依然是选拔干部重要方式，况且公开选拔、竞争上岗条件也经常因种种因素被严格限定，这离咱们真正不拘一格降人材规定尚有一定距离。因而，“伯乐”不常有跟本因素还是“赛马”机制不健全。四是使用机制不能正常运营。某些单位和个人不敢大胆使用年轻干部，怕她们没有经验，容易出错误，不敢放在核心岗位上锻炼和考验，虽然任职也是一种虚职或闲职，错位使用。年轻干部所具备知识普通具备一定专业性，但实际使用上，往往对年轻干部不加区别地盲目使用，不能扬长避短、人尽其才。 （三）自身素质不够高。这是影响干部队伍年轻化直接因素。当前，相称一某些年轻干部出生在70年代末和80年代初期，都属于“离开家门进校门，走出校门进机关门”“三门”干部，生活在经济相对富裕、环境相对舒服社会和家庭里，普遍存在吃苦奉献精神局限性、学习积极性不强等问题。加上某些单位党组织对年轻干部培养锻炼不够，规定不严，导致既有个别年轻干部急功近利、心浮气躁，对眼前、现实成就比较看重，缺少长远、发展打算。刚开始工作干劲十足，一遇困难和挫折就垂头丧气，缺少克服困难毅力和斗志。有年轻干部实践经验较为缺少，特别是驾驭全局和解决复杂问题能力不够强，工作作风欠夯实，工作中怕苦畏难，在联系群众方面满足于做表面文章，蜻蜓点水，走过场。正是由于年轻，生活上追求潮流，因此更容易受社会上不良风气影响和侵蚀。 二、培养选拔年轻干部对策及建议 （一）在思想观念上实现“有所转变”。建立和完善培养选拔年轻干部经常化、规范化工作运营机制。树立不拘一格降人才理念，敢于打破常规，敢于突破岗位与岗位之间、部门与部门之间、地区与地区之间、机关与基层之间、上下级之间界线，破除台阶、资历之格，真正做到唯才是举，使各类人才任适其位，用其所长。各级党委要提高结识，结合自身实际，抓紧研究和制定培养选拔年轻干部规划办法。要建立健全领导责任制，真正把培养选拔年轻干部作为党委一件大事，明确党委负总责，党政重要领导是第一负责人，各关于方面各司其职，互相配合，协调工作。各级党委要建立每年一次培养选拔年轻干部工作和年轻干部思想状况定期分析制度，及时理解状况，不断改进和加强对年轻干部教诲、培养、选拔、管理工作，逐渐形成一整套有助于年轻干部培养成长良好制度。每个领导干部也要在任期内向党组织签名推荐3名以上后备干部，并负责帮带一名年轻干部。要加强检查督促，把培养选拔年轻干部作为领导班子和领导干部实绩考核重要内容，保证培养选拔年轻干部各项目的任务真正落到实处。 （二）在源头储备上做到“有备无患”。建立和完善后备干部储备新机制。按照中共中央《─全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》规定，各级党政领导班子后备干部人数，按照正职1：2，副职1：l数量拟定，平