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CM运营管理手册
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CM 运营手册 ( 简版 1.0)
一、 运营职责
1.1 CM 工作目标 : CM , 即 Category Manager(类目管理 ), 类目能够理解为行业。 CM 的工作 主要负责某个线上行业的建立和发展 , 并经过对行业内卖家、 类目、 商品、 资源的运营提升线上行业的销量和市场占有
率。
1.2 运营职责 :
1.1.1 、 负责类目商品的分类和调整 , 制定相应的行业运
营规则并执行 ;
1.1.2 、 制定类目商品管理规则并确保执行 ;
1.1.3 、 负责相关类目消费信息的搜集与分析 , 相关行业商品的消费者心理研究 , 制定相关的商品推广方
;
1.1.4 、 针对不同层级的卖家或供应商提供有效的运营支
持和帮助 ;
1.1.5 、 负责相关栏目的每日内容更新工作 , 组织相关的
专题活动 ;
1.1.6 、 提升类目的成交额。
二、 工作内容
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2.1 类目管理
2.2 资源管理
2.3 商品管理
2.4 供应商 /商家管理
2.5 分类管理
三、 资源管理规则明细
A、 当首
限时抢左侧图片 H2
一、 运营原则 :
1、 该位不做单品推广 , 仅做促销活动使用。
2、 预算占比 TOP6, 每个类目一个图片位 , 共 6 个。
3、 活动标准 :
( 1) 单品综合价值不得低于品类前 20%商品数的平均值。 ( 综合价值参考选品数据分析表 )
( 2) 促销活动自营单品有三地库存 , 联营单品库存高于预期收订数量 , 而且所有商品上线前 7 天有销售记录。 ( 新上线商品除外 ) 二、 监测标准 :
1、 该位置点击量不得低于日均 3000。
2、 单品综合价值不得低于品类前 20%商品数的平均值。 ( 综合
价值参考选品数据分析表 )
3、 促销活动的整体收订金额环比增长 100%。
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三、 投放标准 :
每周更新两次 , 周一、 周四更新。
四、 提交要求 :
1、 提交文案 , 促销语吸引而且有价格信息。
2、 入口图清晰 , 商品信息内容丰富 ,
3、 入口图商品要在点击进入该活动的页面首屏中能找到。
每日特价 ( 或其它促销 ) H3
一、 选品原则 :
1、 该位只做单品推广 , 不做类目和促销活动的使用。
2、 自营和联营各 6 个单品位。
3、 选品标准 :
( 1) 单品综合价值不得低于品类前 20%商品数的平均值。 ( 综合
价值参考选品数据分析表 )
商品上线前一周要有销售记录。
( 2) 自营商品满足三地库存 , 非负毛利 ; 联营商品的库存大于预
期收订数量 , 均保证全网低价形象。
( 3) 与同时当首在线的所有单品去重而且两周内同一商品不能
重复展示 ;
二、 监测标准 :
1、 日均点击量达到 1500、 单品综合价值不得低于品类前 20%
商品数的平均值。
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2、 收订金额环比增长 150%,
3、 各品类轮流上线展示 , 按照上线的收订金额和单品综合价值排名 , 对于收订高的品类奖励上线 , 收订差的品类进行淘汰下线。
4、 监测周期 : 每天需监测 , 当天淘汰零销售。
三、 投放标准 :
每周更新三次 , 周一、 三、 五更新
四、 提交要求 :
1、 所有提交单品图片清晰 , 而且商品详情页和顾客评论优化完成。
2、 自营提交的单品要没有在其它促销活动中 ; 联营提交的单品
在后台促销活动设置完成。
五、 单品要求
价格要求
竞价 : 当首商品全部竞价 , 比竞争对手低 1% , 如竞争对手在促销期 , 则与对方持平 ;
注 : 自营——竞品负毛利需要审批 联营——当首位置商品含运费竞价
商品单价 :
自营 : 商品单价≥ 50 元
联营 : 3C 家电类商品单价≥ 100 元 , 其它品类商品单价≥ 50 元;建立价格洗牌制度 :
自营 : 做到促销期间降价 , 促销结束及时恢复价格。
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注: * 采购提交给运营的商品 , 如需变价需运营同事提交变价
当首所有单品都参与竞价 , 如在线期间不希望价格有所变动 , 或是只能降低价格 , 价格调高不能高过在线期间售价 , 需要在上线前通知客服比价组 , 进行备案。
联营 : 促销期结束后由商家决定是否恢复到原价格。
库存要求 :
自营 : 所有商品满足上线期间销售预估量 , 自营商品还需保证入口图单品三地库存不为 0
毛利要求 :
自营 : 页面商品单品价格不能为负毛利
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