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二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 A. 1 B.2 C.3 D.4 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 三、双代号时标网络计划 1、概念：以时间坐标为尺度的双代号网络计划。 2、绘制方法：间接法、直接法 TFi-j=min{TFj-k } +FFi-j TFj-n= Tc- EFj-n 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 2、关键工作：总时差最小的工作。 3、关键线路：自始至终无波形线的线路。 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 网 络 计 划 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 0+0 0+0 1+0 0+1 0+0 0+2 0+0 14-14=0 0+0 0+0 0+0 0+1 0+0 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 从该计划中不能获得的信息是( )。 A．工作B的总时差为3天 B．工作C的总时差为2天 C．工作D为关键工作 D．工作G的自由时差为2天 答案：D 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作H的总时差和自由时差（ ）天。 A．1和0 B．1和1 C．0和0 D．2和0 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 1.关键工作的判定 1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以说2）可以改为： 3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 2.关键线路的正确说法 1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路； 2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路； 3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4）总持续时间最长的线路。 注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定； 2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 3）不能用自由时差判定 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 2Z103000 建设工程项目  进度控制 （6~82~3多选）（网络图计算、综合分析）（有难度） 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 2Z103010 建设工程项目进度控制的 目标与任务 2Z103011 掌握建设工程项目的总进度目标 1.建设工程项目的总进度目标的内涵： 决策阶段定义、业主方（总承包方）的管理任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性、实施阶段。 2、建设工程总进度目标的论证： 大型建设工程项目总进度目标的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标事项的可能性。 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A、确定实施总进度目标控制的人选 B、分析和论证目标实现的可能性 C、确定实施总进度目标控制的方法 D、创造总进度目标实现的条件 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）前四步为准备工作；后四步为论证 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。 A. ②一④一①一③ B. ①一②一④一③ C. ①一③一④一② D. ②一④一③一① 二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义 3 、 建设工程项目进度计划系统 1）4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。 2）进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程； 不同功能—控制、指导、实施； 不同参与方—业主、设计、施工、