职业化素质提升.pptxVIP

; 第一篇 认识职业化 重视职业化 职业化内涵 第二篇 职业化之职位(绩效)认知 ;课程基本纲要（本讲）;中国企业真正最大的黑洞！！;成功企业的典型特征;对职业化和职业化素质培训的误解……;“职业化”对于企业的意义;“职业化”对于部门的意义;“职业化”对于老板的意义;“职业化”对于经理的意义;“职业化”对于老员工的意义;“职业化”对于新员工的意义;企业与员工失败的根本原因;企业面对的市场竞争日益激烈，如何实现可持续发展？ 经理面对的职业挑战日益残酷，如何提升职业竞争力？;职业化塑造;职业化的六个层面;个人职业化的表现;个人职业化的表现;组织职业化的落脚点---绩效; 第一篇 认识职业化 重视职业化 职业化内涵 第二篇 职业化之职位认知 ;?一个企业好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件;?图解工作 分析内容 ;三个层面的绩效指标地图 ;我们的绩效要求如何而来? ;提高工作绩效的基础方法——OEC ;客观公平 （薪酬水平）;组织对我们的要求;。 ; 第一篇 认识职业化 重视职业化 职业化内涵 第二篇 职业化之职位(绩效)认知 ;同样