能源行业以职位为基础的薪酬设计.pptxVIP

薪酬变革与人力资源战略 --职位为基础的薪酬设计与绩效管理;人力资源管理的五大问题;一、当前薪酬制度的突出问题 1、身份工资而非职位定价 2、资历而非能力和绩效导向 3、结构而非水平问题突出 4、几乎没有工资制度 二、现代薪酬制度的设计目标 三、以职位为基础的薪酬设计 1、前提 2、职位定价出发点 3、职位评价方法 4、薪酬制度设计 5、绩效考核与绩效管理;一、当前薪酬制度的突出问题;1、品位而非职位分类 身份而非职位定价;2、资历而非能力和绩效导向;;;3、结构而非水平问题突??;市场薪酬策略;市场薪酬策略;市场薪酬策略;;4、不存在规范的工资制度;人才竞争关注的三类人;二、现代的薪酬制度设计的目标;现代薪酬制度设计：服从战略性人力资源管理;三、以职位为基础的薪酬设计流程;1、前提;清晰而明确的发展战略;战略的层次：;组织外部环境;战略性薪酬决策;钱德勒的研究：基于战略的组织结构选择;几种常见的组织结构设置及其特点：;关联背景;之三：区域式及其特点;之四：矩阵式及其特点;其他组织结构型：;;职位体系; 2、职位定价出发点;工作的识别项目： 工作概要与设置目的 工作在组织中的位置； 工作任务、内容及权限； 工作的环境与条件； 任职资格条件； 其他特定信息：如考核指标、薪酬标准、培训项目等等。;3、职位评价方法;职位评价方法比较;薪点法;4、 薪酬制度设计;新的形式之：能