营销诊断报告2.pptxVIP

B. 营销诊断结果;B1. 科龙电器尚未制定一个明确的，在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展;到现在为止，科龙电器尚未形成量化的战略目标，以指导整个集团的销售营销发展，不利于销售/营销部门制定具有前瞻性的业务发展计划;B2. 如果科龙电器不尽快解决多品牌战略方面所存在的诸多问题，由此而产生的“多品牌劣势”将会威胁科龙电器的中长期生存与发展;科龙电器在品牌战略方面存在的主要问题;科龙电器的品牌定位存在的结构性缺陷容易导致品牌混淆和定位不清;;科龙与容声品牌联系过于紧密对科龙品牌潜力的发挥存在负面影响;由于定位于容声品牌产品系列之间，容声小康型系列对容声品牌的中档定位具有很大的压力，干扰了品牌定位的稳定性;;在已经调查过的八个城市中，科龙的品牌吸引力与三菱相同，具备较大的增长潜力，但华宝的潜力相对有限;虽然科龙电器为所属品牌按档次进行了简单的划分，但尚未就各品牌的内涵做出清晰的描述，导致了实际定位的模糊;中档市场（中等价格) ;海尔凭借清晰的定位和一致性表现方式准确地树立了中高档的品牌形象;科龙电器尚未为所属的，科龙、容声和华宝三个品牌确定各自的核心信息以形成独特的品牌个性;采用与品牌战略旨在借助不同品牌的差异化形成独特的竞争优势;如果利用正确、得当，科龙电器的多品牌结构可以发挥出极大的作用;;… 而且并未制定针对对手的策略和改进措施;没有制定清晰的品牌差异