组织设计与企业转型.pptxVIP

第三讲 组织设计与企业转型 ;一.组织职能的内涵;二. 组织结构的指标框架;三. Organization design 以组织结构安排为核心的整体设计工作;§3.2 基本概念和原则的演化 一、专业化与劳动分工;二．职权与职责 分工---形成承担一定管理工作的职位;三．直线职权与参谋职权;四．管理幅度与管理层次;五．统一指挥;六．部门化;七. 集权与分权;§3.3 组织设计的权变方法 一.机械式与有机式组织;二.战略与结构;三.规模、技术、环境;§3.4 组织结构类型一.直线制;二、直线职能制; 三、事业部制 “Sloan模型”。“联邦分权化”;四、模拟分权制 介于直线职能制——事业部制之间的结构。;五、矩阵制 从专门从事某项工作～工作小组发展;五、矩阵制;六、委员会 执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人;七、虚拟企业 网络结构 80年代中期出现并逐渐流行;§3.5 群体与团队