产业园建设实施劳动力和材料投入计划及其保证措施.doc

产业园建设实施劳动力和材料投入计划及其保证措施 1劳动力保证措施 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 2进行劳动力的选择时应考虑以下因素 1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 3.1保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 2、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 3、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 4、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 5、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 6、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 7、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 8、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 9、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 10、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 12、为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 3.2劳动力动员周期 劳动力动员周期表 工种 时间 项目经理部 土石方班组 强夯作业班组 隧道作业班组 箱涵作业班组 路面作业班组 燃气管道安装班组 给、排水作业班组 综合管线安装班组 挡墙砌筑班组 人行道铺装班组 路灯安装班组 绿化作业班组 路线标识班组 合计 （人） 2 0 1 3 年 5月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 6月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 7月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 8月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 9月 25 600 0 30 65 0 20 30 15 0 0 0 0 0 785 10月 25 600 0 30 65 0 20 30 15 0 0 0 0 0 785 11月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 0 0 0 0 0 835 12月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 870 2 0 1 4 年 1月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 870 2月 25 600 20 0 65 30 20 30 1