职业经理的管理训练.pptxVIP

职业经理的管理训练;Slide 2;为什么不得力;八大管理思潮;Slide 5;Slide 6;Slide 7;角色将会决定;角色雷达：扫描经理的定位;角色认知——三个维度;Slide 11;作为下属的经理人;Slide 13;委托——代理关系;代理人存在的问题（信息不对称）;委托人存在的问题;作为下属的经理人;作为下属的经理人常见的错位;提问:;讨论分析:;向上错位;练习：;XX公司自然人行为检测表;案例：“老板，第一客户”;感受一:老板，买了更多的公司股;感受二：经理，更多检讨自身的不;老板错误时;一时难以判断对错;如何处理与老板的关系;???为上司的经理人;Slide 31;作为上司的经理人;管理者与领导者;作为上司的经理人常见的角色问题;角色转换一;官的表现;角色转换二;小组讨论：;个性化管理;个性化管理;个性化管理;个性化管理;组织化;角色转换三;角色认知;Slide 46;业务型经理人的表现;案例：客户投诉总机问题……;角色分析;角色分析;角色分析;角色分析;案例：忙碌的苏经理;案例分析：方经理的苦恼;常见问题;怎样才能少“救火”—如何处理业;调查：;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和建议;小调研：;好上司的十项特征;糟上司的十项特征;调查：;下属写给上司