绩效管理目标管理法讲义课件.pptxVIP

;;360度考核;360度考核;（一）主管评估;（二）同事评估;（三）自我评估;（四）下属评估;（五）客户评估;360度考核;360度考核;目标管理概念;目标管理：现代绩效管理的思想基石;目标管理;目标管理法;;目标管理的优点（MBO）;;目标管理考核法的实施;目标管理考核法的推进步骤;目标管理考核法的推进步骤;目标管理考核法的推进步骤;2.制定被考核者达到目标的时间框架 目标管理用双向沟通代替专制管理，通过确定绩效目标达成时间的有效约束，可以更有效地保证组织目标实现。 通过制定时间框架，使被考核者为目标努力时，可以合理安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。 ;3. 将实际达到的绩效水平与预先设定的绩效目标相比较 找出原因： 未能达到既定绩效目标or实际达到的绩效水平远远超过预先设定的绩效目??? 作用： 有助于决定培训需求 有助于确定下一绩效考核周期的各级绩效指标 提醒上级考核者注意组织客观环境对于下属工作表现的影响 ;4. 制定新的绩效目标，以及为达到新的绩效目标而可能采取的新的战略 已成功实现绩效目标的被考核者： 可以直接参与下一考核周期新的绩效目标的设置过程。 没有达到既定的绩效目标的被考核者： 与其直接上级进行沟通 判明困难的出现是否属偶然现象 找出妨碍目标达成的原因并制定相应的解决办法和行动矫正方案后 完成上述工作后，才可