二期配套工程道路及排水施工项目合同.docVIP

使用（GF—2013—0201）建设工程施工合同（示范文本） 专用合同主要条款 1.3法律 适用于合同的其他规范性文件：《中华人民共和国合同法》、《中华人民 共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》、 《建设工程安全生产条例》以及国家、地方相关法律、法规及规定。 1.5合同文件的优先顺序 合同文件组成及优先顺序为： 1.13工程量清单错误的修正 出现工程量清单错误时，是否调整合同价格：不调整。 允许调整合同价格的工程量偏差范围： / O 1.7联络 1.7.1发包人和承包人应当在3天内将与合同有关的通知、批准、证明、 证书、指示、指令、要求、请求、同意、意见、确定和决定等书面函件 送达对方当事人。 3.承包人 3.1承包人的一般义务 （5）承包人提交的竣工资料的内容：施工技术管理资料、工程质量控 制资料、工程竣工图、工程竣工总结。 承包人需要提交的竣工资料套数：3套。 承包人提交的竣工资料的费用承担：由承包人承担。 承包人提交的竣工资料移交时间：竣工验收后15 口内。 承包人提交的竣工资料形式要求： / o （6 （1） 开工前做好施工现场道路的硬化处理，确保不岀现卷泥上路，施 工现场围墙符合JGJ59-99标准及有关部门对文叨施工的要求。 （2） 承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：由承包 人负责并承担相关费用。 （3） 向发包人提供的办公室和生活房屋及设施的要求：为监理单位免 费提供足够的办公室。 （4） 已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：已竣工工程未交付发 包人之前所发生的保护工作由承包人负责并承担相关费用。发包人要求 承包人采取特殊措施保护的工程部位所发生的相关费用由发包人承担。 （5） 施工场地清洁卫生的要求：符合阜阳市对施工场地文明施工和清 洁卫生的有关规定。 （6） 应提供计划、报表的名称及完成时间：每月25日报下月工程进度、 计划报表。 3.2项目经理 3.2.1项目经理: 关于项H经理每月在施工现场的时间要求：施工现场项口经理与投标 项目经理要一致，并且为本工程 专职项目经理，必须参加各种例 会和打卡考勤，发包人对项目经理进行打卡考勤。承包人如果更换项目 经理、技术负责人必须征得发包人同意，方可更换，并分别支付发包人 违约金10万元和5万元。项冃经理、技术负责人必须保证每个月不 少于22天常驻现场组织施工，每天在岗时间不少于6 项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：首次支付违约金 5000元；第二次支付违约金10000 元；第三次将视为违约，发包人 有权中止合同，同时履约保证金不予退还。 3.2.3承包人擅自更换项目经理的违约责任：不允许擅自更换项目经理, 如擅自更换，发包人有权解除合同，同时履约保证金不予退还。 3.2.4承包人无正当理由更换项冃经理的违约责任：须征得发包人同意 并支付发包人20万元违约金，应至少提前30天以书面形式通知发包 人，更换后的项目经理资历、水平不得降低。 3.7履约担保 承包人是否提供履约担保：是。 承包人提供履约担保的形式、金额及期限的：现金，中标价的10%, 中标人在签订合同之前将履约保证金转入招标人指定的账户，否则视为 投标人放弃中标资格，其投标保证金不予退还。 履约担保待工程竣工验收合格后退还。 5.工程质量 5.1质量要求 5.1.1特殊质量标准和要求：合格 。 关于工程奖项的约定： / O 6?安全文明施工与环境保护 6.1安全文明施工 6.1.1项冃安全生产的达标冃标及相应事项的约定：符合现行相关规 定。 7.5工期延误 7.5.2因承包人原因导致工期延误 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：每延期 竣工一天，承包人支付发包人5000 元违约金；工程延期15日以上 的，每日按10000元向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价 款的 %;延期竣工30天以上的，发包人有权解除合同，并追究连带 损失。 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限： 万元。 7.9提前竣工的奖励 7.9.2提前竣工的奖励：每提前竣工一天，发包人支付承包人/元的奖 金；奖金最高限额为合同价款的/ % O 变更 10.1变更的范围 关于变更的范围的约定：执行通用条款。 10.8暂列金额 合同当事人关于暂列金额使用的约定：执行通用合同条款。 价格调整 11.1市场价格波动引起的调整 市场价格波动是否调整合同价格的约定：不予调整。 因市场价格波动调整合同价格，采用以下第 种方式对合同价格进行 调整： 第1种方式：采用价格指数进行价格调整。 关于各可调因子、定值和变值权重，以及基木价格指数及其来源的约 定： ； 第2种方式：采用造价信息进行价格调整。 （2）关于基准价格的约定： o 专用合同条款①承包人在已标价工程量清单或