采购与供应管理课件(PPT67页).pptVIP

采购与供应管理;第一章 绪论;本章学习目标;第一节 采购与供应管理的概念;;二、采购与供应管理的目标 1.提供不间断的物料、供应和服务 2.使库存投资和损失保持最低限度 3.保持、提高质量 4.发现有竞争力的供应商 5.将购的物资标准化 ; 6.最低的总成本。采购的利润杠杆效应 7.和谐、有效率的工作关系。 8.尽可能低的管理费用实现采购目标 9.提高公司的竞争地位;第二节 采购与供应管理的作用;四、提高企业竞争地位和顾客满意度 最大的让渡价值；更低的价格，更多 的增值服务。 五、提升企业形象 六、对供应商管理的作用 采购计划可以作为谈判资本，比如集中采购、长期采购 七、信息源的作用 ;第三节 采购的分类;三、采购的主体分类 1.个人采购 2.企业采购 3.政府采购 四、采购的制度分类 （一）集中采购 （二）分散采购 （三）混合采购 ;五、采购的输出结果分类 （一）有形采购 （二）无形采购 服务、软件、技术等 六、采购的方式分类 （一）招标 1.公开招标 2.邀请招标 ;（二）非招标采购 1.竞争性谈判采购 紧急采购、高科技应用产品