- 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;常用的处理问题的方法;我们曾经也许这样以为:;但,我们也一定遇到过这样的问题:;不用的物品,占用大量空间;
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变小;
生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
影响人们的工作情绪;
造成职业伤害,发生各种安全事故;
降低设备的精度及使用寿命;
由于标识不清而造成误用;
影响工作和产品质量。 ;解决上述“症状”的良方——推行5S 管理;让我们来看看5S的案例;何为5S?;(2S)整顿: 科学布局,取用快捷
对象:主要在减少工作中容易浪费时间的场所
;走在前面的水滴,已经这样做了:;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气,抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心,不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望,作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****;走在前面的水滴,已经这样做了:;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气,抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心,不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望,作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****;走在前面的水滴,已经这样做了:;走在前面的水滴,已经这样做了:; 5S起源于日本,通过5S管理规范现场,培养员工良好的工作习惯,提升人员素质。
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
这5个项目,因为日语的拼音均
以“S”开头,简称5S。
;5S 概述; 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。
5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。;为什么要实施5S;;支柱;减少出错机会
提升产品品质;;;;;;;定义:
不能用,不再使用
处理方法:
拉出去作废弃处理
举例:
●已报废的设备和更换下来的备件
●积压过期的原材料
●破损的工位器具
●不能确定性质的在制品
●废手套、包装袋、旧工艺单 ;定义:
半年以上才使用的,或三个月以上才使用一次的。
处理方法:
回仓库储存,用时再领。
举例:
●合格但超量的原材料和半成品
●检修后剩下的备件
●季节性使用的原辅材料;定义:
一个月以上才使用的频率
处理方法:
整理好放在指定的区域或位置上。
举例:
周期性使用的工具、量具;
周期性工作的工位器具、备件
和备品;;范围:自己的工作场所
检查:上下、左右、内外、墙角落、窗台
下、货架后、设备上面下面、桌子
抽屉里。
分类:将所有的物品分成以上四类
处置:; 就是要有“舍弃”的智慧和决心
“舍弃”是需要勇气的
“舍弃”也是一种智慧;整理的理由;整理工作的重点顺序;真正需要;常用程度; 所谓“整顿”是将主体中的要物,依需求量及工作形态需求,正确的放置。;整顿的对象;现在的做法;常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
清楚什么物品,在哪里、有多少。
在需要的时候能立即找到需要的物品。;;调整位置,单向流动;
;;四号定位 五五码放;主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环;愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。;看板管理让所有人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位
您可能关注的文档
最近下载
- 道教常识180问-最终版.pdf VIP
- 品茗胜算造价计软件百问百答.doc
- 第03讲 结合具体语境,赏析重点词语 中考语文记叙文阅读提分宝典(解析版).docx
- 衡重式路肩挡土墙施工组织设计及论大学生写作能力.doc
- T∕CCES 24-2021 城镇燃气管网泄漏评估技术规程.pdf
- 2024年职业技能(机构装配工)技术及理论知识考试题库与答案 .pdf
- 《指向科学思维训练的初中生物跨学科教学实践研究》课题研究方案.doc
- 辽宁省大连市高新区2023-2024学年数学三上期末质量跟踪监视模拟试题含答案.doc
- 奈良攻略-打印-奈良观光地图日文.pdf VIP
- 某办公楼装饰装修工程技术招标管理设计.pptx
文档评论(0)