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第八章 薪酬;内容提要;第一节 薪酬概述;报酬与薪酬;薪酬内涵与分类;薪酬的重要性;1、薪酬是劳动力的价格;2、薪酬的激励作用;关于钱; 3、薪酬是一种直接成本;4、薪酬是一种契约;薪酬的基本特点/原则; “相信人人平等，不患寡而患不均的人是一个好的哲学家，但绝对不会是一个好的管理者。因为平均主义诱导理性的人偷懒，导致社会的退步。古今中外，没有例外” ; “想要把一个企业搞好，说难它很难，说简单它很简单，简单到你只要把按劳分配做到位就行了。” ;激励性原则;工资与奖金的比重;合法性;补充 不公开原则;补充 薪酬诊断的三个定量指标;竞争力指标;公平性指标;激励性指标;薪酬的战略决策;影响薪酬制度的因素;本单位的业务性质与内容;第二节 企业工资/薪酬理论;1、最低工资理论;2、工资基金理论;3、工资差别理论;4、边际生产力论;边际生产力论;5、人力资本理论;人力资本理论;6、两极工资理论;6.1 工资的两极分化;6.2人力工资理论;人力工资理论;6.3人才工资理论;人才工资理论;人才工资的不稳定性;第三节 基本薪酬设计;一、工作评价;定级法/排队法;排队法实例;定级法/排队法;定级法/排队法;套级法;套级法实例;套级法实例;定级法与套级法的共同缺陷 ;3、因素比较法;优点：比较客观和合理，有相当说服力 缺点：费时费力，工作量大 关键点：付酬因素