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浅谈海外工程EP总承包模式项目管理 在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。 EP总承包商在项目管理中的主导地位 在EP模式下，总承包商负责设计、设备采购、土建安装督导、试运行、性能考核等工作，业主另行委托施土建承包商完成土建施工、设备安装等工作。EP总承包商鉴于在自身技术实力、项目集成管理能力、资源整合能力，和对项目本身的理解方面的优势，不仅承担设计、采购工作，通常还承担施工安装督导、调试试车、性能保证和向业主提供咨询服务等工作，更为关键的是EP总承包商作为整个工程项目的项目管理牵头方，承担着项目集成管理、接口管理工作，对项目整体进度、质量、成本和HSE进行把控。 EP总承包商的设计管理 设计是EP总承包商的核心能力，是采购、施工、试车的基础，对工程质量、成本、进度起着关键性作用。设计工作的难点在于标准的选择。一些项目所在国直接采用欧美、欧洲、日本标准作为本国标准，大部分海外工程项目的业主工程师来自欧美公司，一般会要求在承包商的设计满足欧美标准。在应对国内、国外设计标准不统一情况，EP总承包商项下的国内设计企业可采取以下方法。 一、设计转化 国内设计企业进行初步设计和详细设计，聘请国外设