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精华财务述职报告三篇 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 XX年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一、是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二、是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三、是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四、是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五、是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六、是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。 四、XX年财务工作的初步设想： XX年财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控潜力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务管理的数化。把原先许多定性的文尽可能地转化为定量的数。 最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、各位同事： 我代表全科，述职全年：20xx年，严格执行会计法、基层医疗单位财务和会计制度，完成会计基本职能，依法履行职责，保障资金安全，规范运行，无违规违纪。 总括全年： 1，将会计业务分为社区卫生服务中心与医院特色两大部分以响应基药补偿制度; 2、制订物价管理规定，价格维护制度，规范医疗收费行为; 3、积极配合审计稽查一次，物价检查一次，从中使相关制度和业务更加规范; 4，贯彻基层医疗单位财务和会计制度改革，7月份新旧帐套准确衔接。 5，及时完成填报基本公共卫生服务均等化等报表，做好统计工作; 6、及时准确发放职工工资、奖金，力争职工满意。 7、前盐社区和医院的资产清查一次，做到账实相符。 8、窗口收费结算，账目全部及时收归财务，保障杜绝私自收费的发生。 预计明年： 第一，细致划分社区业务和特色业务，积极争取财政基药补偿拨款; 第二，争取房间，加强财务档案归档工作; 第三，加强业务学习，力争管理端口不断前移。 恳请院委会、职代会的各位领导和同事对我财务工作进行检查、监督和指导，使财务公开、透明、严谨。 谢谢同事们的支持! 述职人： 20xx年xx月xx日 各位领导、各位同事、大家好!回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组