QC小组活动管理制度.docVIP

中国铁建十六局企业广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线 及厦深联络线工程站前工程一标 QC小组活动管理制度 编制： 审核： 批准： 中铁十六局企业广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线工程站前一标项目经理部 QC小组活动管理制度 目的 为激发广大职工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开 展质量管理小组（以下简称 QC小组）活动，不断提高项目工程质 量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特拟订本 办法。 适用范围 适用于广梅汕铁路增建二线工程一标项目部质量管理 QC小组 及其活动管理。 职责 QC 小组组长职责 ：负责 QC活动课题的选定并对小组成员进 行分工，做好 QC小组的平时管理工作。加强 QC小组成员的质量意识和业务工作；拟订小组活动计划并按计划组织小组活动；拟订推进计划。 副组长职责：在组长的领导下，负责组织 QC小组平时活动， 平时监察管理和技术指导；负责定期组织有关的理论知识培训， 包括活动方法和统计技术等； 成员职责：负责对本项目各 QC小组注册登记的备案工作，整 理活动记录、成果报告等。 工作流程 Qc小组注册登记变更 建立QC小组报企业注册登记 选择QC攻关课题 QC小组活动过程管理 确定QC成员 安质部 QC成果总结 确定QC小组组长 上报企业 QC小组注册登记 企业评审表彰 成果的推广 结束 规定和要求 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各样劳动的职工，围绕企业的方 针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论 和方法，以改良质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目 的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称 QC 小组）。 注册登记管理 QC 小组的组建应按照“自发参加，上下结合”与“实事求 是，灵活多样”的原则。能够在本部门、班组组建，也能够跨部 门、班组组建。小组的主要种类有“现场型” 、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可就地取材，选择种类，开展活动。着重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，倡导工人、技术人员、管理干部三结合。 组建 QC小组的程序 选课题 ⑴ 应根据本项目的目标目标，从检查剖析本岗位、班组、项目的现状下手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设施改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵ 小组选择课题要坚持 “小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确详细，能在短时间内通过活动得以实现。 “实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。 “活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极 性。“新”即活动新颖，有创意，不名一格，在解决实际问题的基础上有创新。 ⑶ 在选定课题后，倡始人应填写“ QC小组活动课题申请表”（表式： MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报企业工程 管理部审核。项目科技领导小组在收到申请表之日起 5 个工作日内达成初审并上报企业工程管理部。 确定 QC小组成员 启发、动员与课题有关的人员参加 QC小组时，尽量是同班组 工作的人组织起来，这样便于开展活动。如果需要其他部门派人 参加，可向项目科技领导小组提出申请，邀请有关人员参加，或 请有关部门以与此有关问题为课题相应组织 QC小组，即结合 QC 小组。 QC小组成员一般在 10 人以下， 3～ 10 人为宜，可视详细情 况而定。 确定 QC小组组长 QC小组组长的能力要求应知足以下条件： ⑴ 对 QC小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力； ⑵ 具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素 质； ⑶ 具备一定的组织能力，能调换组员的积极性和创造性，善 于集思广益、团结全体组员一道有效地开展 QC小组活动。 QC小组注册登记 QC小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会议论研究制 订 QC小组活动计划，明确目标，达到效果。组长根据会议记录填 写“QC小组注册登记表” （表式： MR5-3-2），一式三份，小组自存一份，另一份交安质部，另一份报企业工程管理部审核、注册。 QC 小组注册登记的变更 QC小组活动课题一经企业审批通事后，不允许变更。 QC小组活动过程中， 若小组成员、 活动计划发生变更时， 应实时填写 “ QC 小组注册变更表” （表式： MR5-3-3），交由安质部上报企业工程管理部备案。 当注册的 QC小组达成课题后并通过成果评审之日起，三个月之 内如有新课题（已通过项目经理部审批） ，该小组予以保留，若三 个月之内无新课题时，该小组自动注销。 活动过程管理 QC 小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展 Q