QC小组管理制度.docVIP

QC小组管理制度 1、主题内容与适用范围 本标准规定了质量管理小组（以下简称 QC小组）的组建、管理、培训 教育、成果发表与评论及奖赏等事项的管理。 本标准适用于本项目部 QC小组活动全过程的管理。 2、术语 QC 小组：是围绕公司的目标目标和现场存在的问题，以改良质量、降 低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展 活动的小组。 3、管理目标 深入开展 QC小组活动，推进项目部技术进步，提高项目部工作产品质 量，增加经济效益。 4、管理内容 、组建和管理 、组建 QC 小组的组建，必须从实际出发，能够在一个部门科室组建，也能够跨 部门科室间组建，能够是：以提高管理水平为目标的管理型 QC小组；以提高服务工作质量为目标的服务型 QC小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型 QC小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型QC小组。 QC 小组建立后， 选举组长，选择课题并填写 “QC小组成员登记表”。 QC 小组课题的选择范围如下： a、提高质量（产品质量、工作质量） ； b、提高安全防患； c、降低成本，增加效益； d、提高工时利用率、劳动生产率、加强定额管理； （提高施工进度等） e、提高用户满意率。 管理 凡登记的 QC小组，必须按本标准（、、）的要求审查合格后，注册登 记、编号，并在 QC小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于项目工 程部，同时发给 QC小组活动记录本。 QC 小组要按阶段按步骤开展活动， QC小组活动每月不得少于二次。 QC 小组活动课题，要选定合适的目标值，拟订详细的实施对策，逐 项落实及实时总结。 QC 小组活动，要讲究实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学 方法，加强课题的实现。 QC 小组的活动结果要如实的记录在 QC小组活动记录本上。 QC 小组已取得的效果， 拟订标准化举措予以实施。 月底能够参加项 目部成果申请评选。（上交成果每个月 15 号之前上交项目工程部） 各个 QC小组组长负责本小组的平时管理，同时填写“ QC小组活动 现场检查记录”，每月报项目工程部进行检查。 QC 小组成果评论，采取成果现场评分和小组平时活动评论相结合， 坚持以活动评论为主的原则。 对不正常开展活动的 QC小组，由项目工程部有关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，赐予注销，并与经济挂钩。 培训教育 每半个月由项目工程部需按计划组织 QC小组成员参加质量管理基本知 识教育和深入教育，及开展 QC小组经验沟通会。 成果的奖罚举措 对取得成果的 QC小组和推动 QC小组活动作出贡献的工作人员，项 目部赐予物质和荣誉奖赏，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一、二 名及最后一名， 详细奖赏举措为第一名 1000 元，第二名 500 元，最后一 名 100 元。 QC 小组的奖金，要根据成员贡献大小分派，不得平均分派。 5、检查和查核 QC小组活动制度由项目工程部有关人员负责贯彻落实检查查核；项目 经理、副经理、总工和书记对其进行查核。