(完整版)成品保护和工程保修工作管理措施和承诺(完整版).doc

成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺 成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺 第 1 页 成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺 一、 成品保护许诺 我企业将本着“绿色施工”的理念，成立完善的管理体系，组织特意人员，指定完善的成品保护举措，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为企业及北京的样板。 二、 成品保护管理 本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为保证工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交错作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前达成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的举措加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修理工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，降低工程成本，如期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。 三、 成立成品保护工作的组织 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2、现场生产经理、 机电安装经理牵头组织， 并对成品保护工作负全面责任。 3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责详细方案实施。 4、商务经理负责拟订成品保护资本计划，并监察其落实。 5、各专业承包商主要领导负责自己施工范围内的作业面的成品保护。 6、项目经理部拟订详细的成品保护重点内容和实施计划。 7、项目经理部分阶段拟订成品保护举措和实施细则。 8、项目经理部拟订成品保护的检查制度、交错施工管理制度、交接制度、 查核制度、奖罚责任制度等。 四、 成品保护责任及管理举措 1、成品保护责任 第 2 页 成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺 为了确实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项 目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制详细的成品保护方案，以合同、协 议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成 品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监察作 用。 （1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经破坏的成品由上道工序的班组负责，检查后破坏的成品由下道工序的班组负责。 （2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品破坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品破坏由该班组长负责。 （3）分清交错作业中成品保护的责任。一般情况下，成品破坏由破坏者负责。在交错作业时责任确实难辨时，由平时使用、保存的人或班组负责。 （4）成立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责办理洁净，恢还原样或按实际发生的工料费赔偿；破坏的成品由责任者按破坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 2、现场材料保护责任 若我方中标，由我单位统一供给的材料、半成品、设施进场后，由项目经 理部材料部门负责保存，项目经理部现场经理和安全捍卫部门协助管理，发送 到分包单位的材料、半成品、设施，由各分包单位负责保存、使用。 3、结构施工阶段的成品保护责任及管理举措 结构施工阶段，结构工程分包单位为主要成品保护责任人，水电施工专业 队伍等要有保护土建项目的举措，方可进行作业，在水电等专业项目达成并进 行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。关于一些关键工序（钢筋、 模板、混凝土浇筑等），土建、水电、安装工程等均要设专人看护和维修。 4、装饰、安装施工阶段的成品保护责任及管理举措 第 3 页 成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺 （1）装饰、安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装饰专业承包单位，设施的成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍要根据项目经理部拟订的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工达成后要经成品保护员检查确认没有破坏成品，签字后方准走开作业地区，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品破坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。 （2）上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监察作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 （3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准抽烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监察。 （4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰