高速公路发展公司事业发展部副经理考核指标.docxVIP

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】 高速公路发展公司事业发展部副经理考核指标 某高速公路发展公司事业发展部副经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：事业发展部经理 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况 % 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 高速公路投资管理工作 % 是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时 高速公路拟建项目的论证是否科学合理 高速公路投资管理工作 % 是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时 高速公路拟建项目的论证是否科学合理 融资工作 % 融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本 融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时 信息研究工作的开展情况 % 信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展 调研工作的开展情况 % 每年提交调研分析报告不