科研如何成为一名出色的管理人员.pptVIP

2、基本原则 1）职责与权利原理 阶层制原则 维护管理的权威性，确保组织运行的有效性 指令一元化原则 责——权对等原则 限定原则 2）分工原理 目标原则 任务专门化原则 集中分散原则 控制跨度原则 授权原则 例外原则 直线——参谋原则 （3）协调与交流原理 官僚社会的特点：权租理论。一次次把自己的权利租给别人，自己一次次收取租金。 把金字塔变成扁平型 把权力放下去，但把责任担在自己身上。 偶然性的，非常规性的文件 参谋系统不能参与直线系统，否则只能导致管理的混乱 正规等级结构原则 政策与程序原则 非正式交流原则 三、控制职能 1、职责与权利原理 A、阶层制原则，维护管理的权威性，确保组织运行的有效性 B、指令一元化原则 C、责——权对等原则 D、限定原则 2、分工原理 A、目标原则 B、任务专门化原则 C、集中分散原则 D、控制跨度原则 E、授权原则 F、例外原则 G、直线——参谋原则 3、协调与交流原理 正规等级结构原则 非正式交流原则 政策与程序原则 三、控制职能 1、基本职能－将组织的活动维持在允许的限度内，其限度是由计划确定的，表达了人们的期望。 控制的三个基本思想： 1）抑制或限制 2）指导或命令 3）校对或检验 墨菲定律： 1）在没有控制时，一个问题能出多大就会出多大 2）在有控制条件下，定律