如何使企业文化在实践中更好地发挥作用探讨(精).docxVIP

怎样使公司文化在实践中更好地发挥作用的探讨 ----- 光玻制造部五车间 盛卫 中 公司文化是指公司组织的基本信息、基本价值观和对公司内 外环境的基本看 法 ,是由公司的全体成员共同遵守和崇奉的行为 规范、价值体系 ,是指导人们从事工作的哲学观点。 “公司文化 ”就,是公司成员共同的价值观点和行为规范。讲 通俗点 ,就是每一位员工都明白怎样做是对公司有利的 ,而且都 自觉自发地这样做 ,长此以往便形成了一种习惯 ;再经过一准时 间的积淀 ,习惯成了自然 ,成了人们头脑里一种牢固的 “观点 ” 而,这种 “观点 ”一旦形成 ,又会反作用于 (拘束 大家的行为 ,渐渐以 规章制度 、道德公允的形式成为众人的 “行为规范 ”。 公司文化是在一定的社会历史条件下 ,公司生产经营和管理 活动中所创造的具有本公司特色的精神财富和物质形态。它包括 文化观点、价值观点、公司精神、道德规范、行为准则、历史传 统、 公司制度 、文化环境、公司产品等。其中价值观是公司文化 的中心。 对于公司文化 ,理论界有很多方面的阐述 ,本文不去探讨高 深的理论 ,而只是对公司文化在公司中所产生的影响及作用谈一 点自己浅薄的看法。 一、 公司文化无形地根植于公司并在过去发挥过巨大的作用 比方 , 我们公司在文化大革命中没有像有些公司那样搞停产闹 革命 ,搞打砸抢 , 而是一直在坚持生产 , 没有受到很大的冲击和影 响。 为什么 ?这是一种从上到下所长期形成的、 根植于群体头脑中 的朴实的感情并与长期所受到的教育相关。大家都觉得这样做不 对,应该那样做 ,虽说 “革命无罪 ,造反有理 ”但,是不生产就不 能吃饱肚子 ,国家就不能强盛 ,国防就没有保障。因此 ,大家选择 了坚持生产 ,固守岗位。 在领导出差时、 领导不在时或者领导更替时 , 大家都可以自觉 地干好自己的本员工作 ,不因领导不在或更替而影响生产和工作。 如果没有多年培育出来的公司文化熏陶 ,这种产生在实际中间的 “自动 ”效能是不可能达到的。 在我们公司有很多乐于奉献不讨价钱的人和事 , 有很多加班加 点为公司工作的 事迹 , 为什么能有这种奉献精神 ?这仍是沉积在我 们公司员工内心深处的爱公司、爱岗位并对公司感觉自豪的群体所 自发而为的行动。 长期热爱的行为受到大家的追捧 , 使大家自觉受到周围环境的 良性影响和熏陶 , 什么能做 ,什么不能做 ,大家不约而同的履行着 近乎相同的行为标准 , 无形的激励和拘束着每个人的一言一行。 这 就是公司文化的魅力所在。 二、 公司文化是生存于公司天天的工作之中的 说起公司文化 , 对我们来说似乎是一个很新鲜的词语 , 它到底 特别在哪 ?各样书籍和网上的理论也是深不可测 , 让我们觉得有一 种距离感。探讨过于深刻的理论不是我们要做的事。 其实 , 我们天天都浸没在公司文化气氛之中。 我们的工作理念、 办事规则、处世方式有一种无形的东西在左右我们的行为和思考。 比方 , 在若干年以前规定在室外不能流动抽烟 , 大家都受不了这个 拘束 ,认为是多事 ,可是时间长了 ,大家自然就认同了这项规定 , 进而成为公司的优秀习惯 ,并没有谁经常来监察 , 这就是文化 ,一 种存在于我们身边的公司文化。我以前工作过的某单位 ,技术员、 工人之间都有一种不服输的干劲 , 谁都把技术比赛成绩不好视为没 有脸面 , 师傅在徒弟眼前没有脸面 , 于是大家都不约而同地专研技 术并暗中较劲 , 这也不是谁来呼吁的 , 而是一种车间文化。 说到底 , 公司文化就在我们身边 , 天天和我们朝夕相处 , 我们应该降低公司 文化的 “门槛 ”让,大家认识它、接受它 ,使大家认识到我们需要 健康向上的公司文化 , 而不是谁要强加于你的负担或者只是文人的 专用文化。 三、 领导在公司文化中的作用 公司文化的形成是长期的 , 是在生产过程中渐渐积累、 修正演 化的 ,在这个过程中 ,有我们的员工的作用 ,也有我们的各级领导 的作用。在《亮剑》中 ,李云龙作为独立团的团长 ,全力发挥着自 己的个性 ,在强烈的战斗中创办了该团的具有狼的性格的战斗精 神,剑锋所指 ,所向披靡 ,这就是亮剑精神。亮剑精神在战争年代 中传染了 每个独立团指战员的精神世界 , 特别是它能通过团长李云 龙传染了政委赵刚和晋军团长楚云飞 , 这也充足说明领导的榜样作 用对一个团队的文化所起的关键作用。 反之 , 有的领导不能起到号 令全局 , 统领一方的作用 , 很重要的是他不能成为一方的正义化身 , 起到领头羊的作用 , 其对单位的文化贡献就很小 , 团队听从于其权 力而不能对其口服心服。 四、 现代公司需要公司文化发挥作用 现代公司在市场中面对强烈的竞争 , 要求公司具有很强的竞争 能力和生存能 力。而要在市场中立于不败之地