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工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION 工程建筑学相关资料 ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1 浅议基础施工的风险防范与控制 　　论文关键词：基础施工 风险 防范与控制 　　论文摘要：随着我国工程施工企业竞争的日趋激烈，很多基础施工企业由于管理不善而陷入财务困境，甚至破产。由于风险困境带来的巨大损失，扰乱了基础施工的正常开展，对社会经济也产生一定影响。因此，采取有效措施防范并控制风险、避免财务困境，对基础施工的进展与工程质量至关重要。 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 　　随着基础施工企业的竞争日趋激烈，施工企业面临的各种风险也与日俱增。本文对基础施工中的风险因素及防范与控制措施进行分析与阐释，以建立科学的防范体系，为基础施工企业解决风险问题。 　　一、基础施工中存在的风险 　　（一）市场风险。 　　我国基础施工的供少求多现象越来越严重，再加上我国建筑市场的招标形式不规范、存在地方保护主义等问题，很多基础施工企业以低价方式中标，最后造成工程的实际价格扭曲，加大财务风险。另外，水泥、钢材等原材料的市场价格波动较大，由于基础施工的工程复杂、周期长，主材的市场价格常与中标时的价格有所偏差，造成企业成本的加大，对工程质量有所影响，并加大财务风险。 　　（二）项目成本控制风险。 　　成本管理是基础施工企业经营管理的重要部分，在项目实施过程中，能否严格实行成本控制、能否按照成本规划开展施工，对控制成本风险具有重要决定作用。基础施工的成本主要包括施工的材料、机械、人工、现场管理费用等，以及对项目的核算及控制，每一项费用都应逐一制定指标，避免成本过高，难以保障工程质量。 　　（三）经营管理风险。 　　经营风险主要由于基础施工企业的自身管理不善带来的风险，如企业的重大管理决策调整、投资失误等都是经营管理风险来源。尤其在项目施工过程中，如果决策失误或者管理不善造成工程质量与工程安全隐患，都会引发风险，造成施工项目无法达到预期利润目标。 　　（四）竣工结算风险。 　　在基础施工项目竣工后，本应及时进行工程竣工结算，但是由于基础施工只是一个分项工程，其紧后分部分项工程仍有很大部分没有完成，因此很多基础施工企业在项目竣工后仍然要承担较大的结算风险，造成垫付的资金不能及时收回，影响了下一项工程的资金周转，增大了财务负担。 　　二、加强防范并控制风险的有效措施 　　（一）重视成本管理。 　　成本是基础施工过程中的一项综合指标，成本的高低不仅可以决定工程最终的经济效益，还能决定施工企业的竞争力状况。在成本管理过程中，应重点抓好材料费、人工费这两个基本项目，层层分解可降低成本的指标，让每一个项目参与者都加入到效益的管理机制中。要改变以往财务工作者仅负责算账、工人只负责施工的局面，而是要将每一个参与者的责权统一。成本管理实际上是通过对成本的控制来开展经济活动。在当今市场经济管理下，企业自负盈亏，因此经营效益的好坏与企业和施工者的利益十分密切，降低成本能有效的促进企业的经营发展，也应形成全员参与的积极局面。成本就像一面镜子，对企业的经济效益及生产经营的管理能力进行衡量与考核，以此作为工程质量的评价指标。企业的各项工作进展情况，最终都会直接或间接地在成本中反映出来。因此在基础施工过程中，成本管理不仅局限于施工过程中，还包括预算、采购材料、供应材料、调配劳动力等施工中的各个环节、各个领域，形成成本的全员控制与全过程控制才是成本管理的重要环节，并通过不断考核，规避成本风险。 转贴于 　　（二）加强风险评估体系。 　　首先，建立完善的投标项目筛选程序，遵守“三不投”原则，即大量垫付的项目不投标、资金不能及时到位的项目不投标、业主资信不达标的项目不投标。只有从投标阶段加强风险控制意识，才能在实际施工中加强全面风险控制；其次，当基础施工企业参与投标时，应该对招标文件进行深入分析与研究，体会业主的要求与目标，全面分析招标文件、施工图纸、掌握投标人须知、核查工程量、分析合同文本是否规范，从源头控制风险成本，并建立投标风险的评估机制，以科学的决策手段判断是否投标或者以何种方式参与投标。只有对投标的项目进行认真筛选、研究，不断优化方案，分析投入与产出比，才能强化风险控制，精确报价，降低风险。最后，应强调合同评审。企业的财务部门、市场开发部门及在建工程的管理部门等应严把合同关，加强对合同的评审，尤其对各条款的审查，以集体决策的形式通过，避免合同中的潜在风险，防止合同条款陷阱。 　　（三）分散或转嫁风险。 　　一是为工程购买保险，将基础施工的