36个关键业务流程图vsd版可修改.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 使用微软 Office Visio 2003( 世界上最优秀的商业 绘图软件 ) 非常之实用，可根据具体 情况修改。 修改方法： 1、下载安装 Office Visio 2003 或以上版本； （网上到处都是建议用 2003 ，比较简单） 2 、把鼠标放到下面流程图上双击就可以进入 Office Visio 修改和编辑流程图了。 1 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 战略管理 开始 以母 公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司 在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管 理定位），根据公司历史、发展现状、业务特 点，提出公司的发展使命 01.公司发展使命的 提出 命 使 展 发 司 02.报上级母公司讨 论审批通过，形成 公 以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向 公司发展使命 确 和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战 明 略愿景和战略发展方向的初步框架性设想 03.提出公司战略初 步框架性设想 战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员 完成； 战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部 资源能力分析 战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机 遇和威胁 04. 战略分析 发展战略包括战略发展方向和战略发展目 标，战略举措； 战略发