全球金融危机下中小型企业战略转型之路――以三星电子公司为案例讲解.docVIP

管理与财富 7 管理与财富 B C M______________2009年 07 月 全球金融危机下中小型公司战略转型之路 —— 以三星电子公司为案例 【 摘 要】 :本文以三星公司在 90 年代成功地实现战略转型为模板 , 运用理论和案例相结合的研究方法 , 探索我国中 小公司在 现在愈演愈烈的金融危机下 , 怎样才能抓住机会转危为机 , 实现从劳动密集型公司向创新型公司转变 , 成立公司持续的竞争优势。 本文以在相同时代 背景下实现成功转型的三星 电子为例 , 总结它的成功经验 , 对目前局势下 我国中 小型公司成功渡过难关 , 实行新的 商业模式具有深远的意义。 【关键词】 :战略转型 ; 金融危机 ; 中心竞争力 熊 磊 (广 西师范大学 广 西省桂林市 541004 一、 时代背景与研究目的 改革开放以来 , 我国采取 了积极的相关政策 , 在加快国内所有制经济改 革的同时渐渐对外开放并吸引了 大量的外资 , 使得中国的各产业取得了 长足 的发展。 但是自 2005 年后 , 中国公司的经营成本就逐年增加 , 公司已经难以在 日益逼仄的收益空间中腾挪 , 其中制造业受影响最大 , 低附加值、 劳动密集 型的生产公司更是火上浇油 , 维系其多年运转的环境快速枯萎 , 很多公司不 得不考虑转型 , 一些公司更是风雨飘零 , 面临倒闭的命运。 进入 2008 年, 以美