厂务公开民主管理经验交流材料.pdfVIP

AB 厂务公开民主管理经验交流材料 各位领导、同仁： 大家好上午好！下面我就 AB 厂务公开民主管理工作开展情况向在做 各位进行汇报，一方面是希望我们的分享的经验能给大家以启示，但更重 要的是希望能够将兄弟单位的先进经验带回 B 推广运用。 第一部分 目标对了就不怕路远 B 于 1999 年开始全面推行厂务公开工作， 先后制定了 《B 厂务公开制 度实施意见》和《 B 厂务公开责任追究暂行办法》 ，从组织制度的健全、制 度的执行、 监督保障到推动全员参与， 不断提高了厂务公开工作的实效性， 使 B 民主管理工作逐步走上了制度化、规范化、网络化的道路。 近年来，随着社会的进步，行业的发展，职工对于自身权利实现的逐 步重视， B 应势而动深化对厂务公开工作探索创新，突出公开重点、焦点， 注重发挥引导作用，先后建立了手机信息、微信公众号等公开平台，工作 总体呈现组织制度系统、内容载体丰富、劳资双方满意。 一、进一步强化组织领导，进一步健全相关制度，保证了厂务公开民 主管理工作有效实施 厂务公开是构建和谐企业的重要保证，是企业以人为本理念和发挥职 工主人翁作用的具体体现， B 党政高度重视此项工作。 B 厂务公开工作由 党委书记总负责，党、政、工齐抓共管，各业务部门具体承办，做到了有 领导、有计划、有组织地进行。厂务公开领导小组主要负责全面指导 B 的 厂务公开工作。按照厂部的统一要求，各车间（部门）根据《 B 厂务公开 实施意见》，结合本单位实际，相继成立了车间“事务公开”领导小组，制 定了车间、班组两级事务、班务公开实施细则，形成了厂、车间、班组三 级自上而下的公开网络，每年年初，三级组织都要对公开的实施意见和考 核办法进行修订，强化公开的针对性和可操作性。在厂务公开的整体推进 过程中， 厂党委定期听取厂务公开民主管理工作汇报， 研究部署整体工作； 厂行政发挥主体作用，积极为铁厂的厂务公开民主管理工作创造条件；领 导小组成员部门相互配合，按照各自的职责分工努力做好工作，形成了齐 抓共管的良好局面。 二、形式不断创新，内容不断丰富，实现了厂务公开民主管理工作显 著成效 B 厂务公开工作围绕职工关心的热点，企业管理的难点，廉政建设的 焦点，丰富公开内容，创新公开形式，使全厂职工能够准确、及时地了解 公司和 B 的改革发展、管理创新、绩效考核、社情民生，促进工作的针对 性和实效性。 （一）加强制度建设，用制度规范企业管理，用制度促进民主管理 B 一直秉承“以制度治厂”的管理理念，用制度提高企业管理效率， 用制度体现民主民意，用制度保证民主监督。自 2005 年， B 在全面修订 完善各项规章制度，广泛征求基层意见建议的基础上，形成了《 B 规章制 度汇编》，涵盖了生产技术、质量、设备、安全环保、组织人事、办公、党 群、廉洁自律各个方面，尤其在安全环保方面，明确了劳动保护、现场安 全、环境治理等要求，保障了广大职工的合法权益和要求；严格规范有业 务处职权的岗位职责，建立健全科学严密的工作程序，保障职工的合法利 益。制度的完备与科学是企业民主管理的重要保证和支撑。 加强制度学习，强化执行力，是广大职工参与民主管理的重要手段。 制度的制定来源于广大职工群众，广大职工在执行制度的过程中，就会自 觉参与到企业管理中。一方面，广大职工按制度办事，就会自觉提高参政 意识和参政能力，依据生产实际，不断完善制度，从而促进企业发展；另 一方面，广大职工通过学习制度，掌握制度，就会监督企业工作行为，使 关心的热点阳光化，有力地监督有业务处置权人员的工作，防止集体利益 流失，保证自身利益不受损失。 业绩考核工