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厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为了迎合日趋激烈的市场竟争， 进一步调度管理人员积极性， 提高工作效率与整体凝聚力。 优化资源配置， 以最低廉成本准时， 准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势 空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终解释权： 总经理 四、具体内容 1 、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 80%+ 原有基本工 资 65% 的奖罚浮动工资。 1.2 基本工资 80% 即为最低保底工资。 浮动工资 65% 即为奖罚幅 度，即最高工资源为现有工资的 145% 。 1.3 原有工资 65% 的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效 考核成绩衡定其奖罚数量。 2 、绩效考核内容 2.1 部门产值考核 2.2 进度控制考核 2.3 品质控制考核 2.4 成本控制考核 3 、绩效考核具体标准 为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（ 1 分=5 元）。 3.1 、部门产值考核 根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下， 现有场地设备）。 在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在 200 万 以上,对超出此标准的各部门 ,给主管人员超产值的 0.15% 予以奖 励；对未能达到此产值标准部门， （0-20 万含，给予产值差额 0.1% 的惩罚； 20-50 万含给予产值差额 0.2% 的惩罚； 50 万以上给予 产值差额 0.3% 的惩罚 。 （因停电机器故障，人员浮动等则视情合 理调整）达标奖 10 分。 3.2 、生产进度控制考核 部门主管需合理按排生产、 按时、按量完成厂部所下达的每 日生产计划、急赶等生产任务。 4 、品质控制考核 各部门品质控制标准 4.1 木工部 ≤5% ，若累积两次超标 ,主管人员将扣 2 分/ 次。若流入下 一工序发现造成损失扣 4 分/ 次（另扣成本控制）月 累处罚不得超过 3 次否则加扣 2 分/ 次，月积处罚在 2 次以内将予以主管人员 10 分予以奖励。 ≤8% ，且必须在本部门发现修补、 若累积超标 3 次或流入 下一部门返工则扣 2 分/ 次，月积处罚不超过 3 次， 否则加扣 2 分/ 次，月积处罚在 2 次以下（含 2 次） 予以主管人员 10 分奖励。 封边的不良率应控制在≤ 5% ，若连续 3 次超标，且在本 部门发现并能及时做出返修给予主管人员 2 分/ 次处罚， 若 流入下一工序造成损失或月累超过 3 次处罚的将扣以 5 分/ 次（另扣成本控制分） （除机器因素造成封边返修外）月累 处罚在 2