2021年总监理工程师述职报告.docVIP

述职报告 尊敬各位领导： 本人李素琼，8月份受公司委派到树高·威尼斯城项目任总监理工程师，现我把自己一年工作状况做出报告，请领导予以审查。 一、工作岗位及职责 （1）把监理部内部建设和人员素质提高作为工作首要重点。在寻常工作中，对人们遇到难点及时给以协助，对专业配合之间产生矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。每天巡逻现场，及时听取有关各方对监理工作意见和建议，充分掌握人们工作成效，对存在局限性和缺陷及时向其提出，以便可以引起注重和改正，促使其不断提高工作水平。本年度，监理项目部各人员都能安心本职工作，人们和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合伙配合意识，还是工作水平、业务能力都得到了普遍提高。 （2）严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资控制，保证工作按筹划进度进展，平时加强与业主有关领导沟通，从而保证了监理费按照合同及时支付到位。 （3）抓生产同步抓安全，规定总包单位建立健全安全生产责任制、做好工人进场安全生产教诲培训，监理单位每周四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场安全联合大检查，涉及查思想、查管理、查隐患、查整治，并出具安全检查会议纪要，本年度无安全生产事故。 3、岗位认知 认真遵守国家有关法律及公司各项管理制度，爱岗敬业，提高坚持为业主服务思想意识、严格按照设计规定和有关原则进行工程监理工作。及时协调施工现场各参建单位工作关系及现场技术问题，培养项目员工内部凝聚力，提高项目内部管理水平，增强项目员工业务能力，扩大宣传公司品牌，在项目全体监理人员大力支持自己艰辛努力下，圆满完毕了本年度监理任务，同步也获得了业主和管理公司一致承认。 二、注重“三控、三管、一协调”切实解决好与业主、施工单位、监理单位三者关系： 在现场监理工作过程中，我能按监理规范规定抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，防止为主，防患于未然。结合事中控制巡视和旁站、事后控制检查和验收工作，保证工程质量、安全第一、业主满意规定。 质量控制： 工程施工核心某些在工程质量方面； 项目监理部开工前审查施工单位质量保证体系,对不符合工程施工规定,及时规定施工单位整治，并监督检查施工单位贯彻状况，督促施工公司完善质量管理制度并监督其有效实行。 以国家关于技术规范、施工图纸为根据，检查施工公司所使用图纸、图集、规范、原则有效性，检查所使用计量器具和测量器具精确性（与否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。 严格贯彻分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场原材料构配件均规定施工单位先行提供其质量证明文献，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范规定取样送检，检测通过后方容许施工单位投入使用，不符合规定则坚决规定施工单位清浮现场，把好了工程质量源头关； 对于分某些项工程规定施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备基本上向项目监理部提出报验，同步上报施工方案，对待验收过程中发现问题，项目监理部坚持一抓究竟，整治不彻底不予进行下道工序施工； 定期对施工单位现场进行质量综合检查，重要检查如下问题：上次检查成果，整治与否彻底到位？尚有什么问题未整治到位？本次检查新发现了什么问题？等等。 对各施工过程中巡视、巡检、检查所发现问题，及时采用口头形式或书面形式告知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位贯彻整治及进行再次复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制事前与事中控制，尽职尽责地做好应做工作。 （7）对核心工序、核心部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时布置监理人员采用跟踪旁站办法开展监理工作；每天对已验收通过度项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。 进度控制： 进度控制是项目成功与否核心因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实行过程中也许浮现问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工公司按照已批准进度筹划规定工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度筹划并对其提交进度筹划实行保证办法予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位报告工程进展状况并分析偏差因素。 3、投资控制： 认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证各项工程数据精确。未经验收或经验收不符合规定工程量不予签认。 安全文明管理： 认真学习《安全生产法》，牢固树立安全责任重于泰山观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗状况和安全技术办法贯彻状况。对现场安全问题，监理有不可推卸责任，我除了做好寻常