生产运作活动的计划与控制培训课件 .pptxVIP

Production Operations Management;第10讲 生产运作活动的计划与控制;什么是生产运作计划?;§1计划管理概论;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:41:1702:41:1702:415/22/2021 2:41:17 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2102:41:1702:41May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:41:1702:41:1702:41Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2102:41:1702:41:17May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20212:41:17 上午02:41:175月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 212:41 上午5月-2102:41May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 2:41:1702:41:1722 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:41:17 上午2:41 上午02:41:175月-21 ;;3、物料需求计划;3、物料需求计划(续);物料需求;生产运作计划的制定程序;如何制定综合计划 －市场需求与生产能力之间如何平衡？;§2综合计划的制定;两种基本的决策思路;两种基本的决策思路(续);三种制定策略(稳妥应变型);综合计划的制定程序;基本关系式;如何制定综合计划 －供需平衡的两大类方法;如何制定综合计划？;制定综合计划的优化方法;基本假设;图表法(运输表法);线性规划法;;事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本 0.3元/季度·单位 正常生产成本 1.0元/单位 加班生产成本 1.5元/单位 外协成本 1.9元/单位;; 表4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300;;太阳制造公司的需求预测如下;如何制定主生产计划(MPS) ？;制定主生产计划的基本模型;期初库存 ;;期初库存 ;计算待分配库存(available-to-promise inventory，ATP) ATP是指营销部门可用来答应顾客在确切的时间内供货的产品数量。;粗生产能力计划;粗生产能力计划（续）; 主生产计划制定中的技巧问题;主生产计划制定中的技巧问题;;服务运作活动计划与控制的特殊性; ?如何安排需求: 1、预约(医生、律师、咨询、汽车修理等) 2、预订(饭店、航空、铁路等) 3、排队等待(餐馆、银行、邮局、理发店等) ?如何调节需求： 1、价格杠杆 2