生产计划与物料控制12H .pptxVIP

生产计划与物料控制 为什么会这样？ 国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱…… ​ 生产管理系统 生产管理部 采购 生管 制造 品保 财务部 ​ 生产管理系统 BOM 制造流程图 作业标准 标准工时 QC工程表 检验标准 厂商交货、点 收、进料检验 现 场 加 工 ​ 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 课 程 大 纲 概论 生产计划 途程计划 生产排程 物料需求 协力厂商管理 生产前准备 派工 进度跟催与管制 在制品管理 绩效评核 ​ 第一章 概论 一、多变环境中的产销活动趋势 _____化、个性化、_____量 价格滑落、___利 质量与售后的加强 走向国际与多元化 交期日益____ 二、多变环境中的生管理念 ​ 适质： 适量： 适地： 适时： 适价： 三、JIT 理论 购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当______的生产 质量良好 物料的控制，____订购量，资金的调动 供应商越近越好 多渠道询价、比价、自行估价、议价 按_____制造 ​ 四、生产计划与管制之组织及职掌-1 (一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类： 1.大型企业之生管部门 2.中型企业之生管部门 3.中小型企业之生管部门 （三） 生管部门之职掌（讨论） ​ 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.6.821.6.8Tuesday, June 08, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:57:3407:57:3407:576/8/2021 7:08:34 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.6.807:57:3407:57Jun-218-June-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。07:57:3407:57:3407:57Tuesday, June 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.821.6.807:57:3407:57:34June 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年6月8日星期二上午7时57分34秒07:57:3421.6.8 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年6月上午7时57分21.6.807:57June 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年6月8日星期二7时57分34秒07:57:348 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午7时57分34秒上午7时57分07:57:3421.6.8 某一中小企业生管组织及职掌范例 生管組長 订单管制员 生管员 物管员 资料统计员 1.订单登录   2.出货管制   3.出货单开立     4.顾客服务资 讯连络 1.生产计划拟 定 2.进度安排 3.进度跟催   4.生产问题协 调与处理 5.加班及绩效 管制 1.用料计划 2.生产用料请购 3.用料跟催 4.库存异常问题 协调与处理   5.用料分析与 控制 1.日报表核对   2.生产数据输入   3.各项报表数据 分析管理   4.档案管理 ​ 一、产能负荷分析 可用工时(A) ＝ 订单工时(B) ＝ 工作天数 ＝ 人数 × 上班时数 × 出勤率 × 生产效率 ＝ 台数 × 机器负荷时间 × 总合效率 订单