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附件二：
QC 小组活动考核细则
1. 考核目的：
为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称 QC 小组），调动各
相关部门及 QC 小组成员的积极性，切实有效的组织和开展 QC 小组活动，不断提升人
员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。
2. 考核对象：
技术、生产、质量等和生产密切相关单位
3. 考核依据：
① 《质量攻关和 QC 小组的管理》 Q/SC708Z19-2006
② 《QC 小组活动管理办法》
4. 考核等级：
90 分以上为优秀、 75~90 分为良好、 60~75 分为合格、 60 分以下为不合格
5. 考核评估：
质量管理中心负责每季度的考核工作，并将考核结果报告公司 QC 活动领导小组。
6. 考核频次：
①各单位文件的执行情况、 QC 小组活动的开展情况、 QC 活动推进工作小组和相
关成员的职责履行情况每季度考核一次；
②质量管理中心对 QC 活动成果评价及奖励情况每年考核一次；
③公司 QC 推进办公室每月监督检查各单位 QC 活动开展情况。
7. 考核与奖惩：
①各单位考评表：
序号 类别 考核细则 所占比例 得分 类别得分
单位成立了 QC 活动推进领导小组， 指定
1
了 QC 推进员（ 35 分）
制定了 QC 小组活动年度计划， QC 小组
2 文件的执行情况 活动成果纳入单位质量目标考核范围内 15%
（35 分）
3 组织人员学习相关文件情况（ 30 分）
是否按照文件要求进行注册登记、成果
4
申报（ 10 分）
QC 小组活动的
5 开展情况 按计划实施 QC 小组活动（ 10 分） 70%
考核期内是否有 QC 小组活动项目正在
6
实施（ 10 分）
考核期内是否有 QC 小组活动成果发布
7 （10 分）
QC 小组活动过程是否遵循活动程序 （流
8 程图见附件 1）（10 分）
9 活动经费使用是否合理（ 10 分）
10 实时进行 QC 小组活动记录（ 10 分）
记录的完整性，包括原始数据的完整性
11 及分析计算过程（ 10 分）
运用相关统计工具 （新/老七种工具） （10
12
分）
是否有“创新型”课题，是否遵循“创
13 新型” 课题活动程序 （见附件 2 ）（10 分）
相关领导在 QC 小组活动上的重视情况、
14 参与情况及监督检查情况（ 40 分）
推进工作小组及
15 相关成员的职责
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