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pmc 主管面试问题大全 pmc 主管也称物控计划主管， pmc 主管面试需要了解 哪些问题呢 ? 以下是小编为你整理的 pmc 主管面试问题大 全，希望能帮到你。 pmc 主管面试问题汇总 1 、问：物料超负荷积存在 仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物 的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控 制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不 知有什么好的建议呢 ?可否支两招 ? 答：如果您有足够的时间和精力， 可将每月 / 周进、 出物 料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方， 有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以 避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这 样多几次向老板提供每个月 (或每周 )浪费的资金数额以及合 理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的 老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相 关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产 部、 PMC 或 WH 部等。如果这些做好了，你的能力将会有 大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。 要知道， 企业发展壮大了， 对每个人都有好处 ;企业停滞 不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。 1 / 18 2 、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业 务订单不稳定，经常性插急单， PMC 没有职权小，很多事 情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不 知道有什么好的建议 ? 答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业 还是占大多数的嘛 !再正规的厂也会出现插急单的事情。 针对 您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应 用战术了。您可以试试以下方法： 1) 首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制 订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的 是什么角色，应该扮演什么样的角色 ;现在这样的利弊是什 么，你方案中的利弊是什么 ;现在这样做的代价是什么， 改革 后的代价又是什么。 一定要有鲜明的对比。 这个方案完成后， 一定要与相关部门进行沟通， 不要存在漏洞。 经多方沟通后， 觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征 求他的高见。 2) 其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上， 而是让别人感觉到你“一定要” 。决心至关重要。你要让你 身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这 样你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真， 说不定真给你机会让你好好去试试呢。 3) 业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订 2 / 18 单稳定下来，交期是一定要努力改善的，您必须设法与客户 和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就像 在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的工作 就是这样，你必须努力面对。 另外，任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是 相当困难的，您除了良好的方案和决心外，寻求相应的支持 后盾也至关重要。新的理念和思维总