中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标投标文件模板.docVIP

施工组织设计方案 中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标 投标文件 工程名称： 中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段 投标文件内容： 投标文件技术局部 投标人： 江苏滨联建设工程〔盖章〕 法定代表人或 其托付代理人： 〔签字或盖章〕 日 期 ： 2021 年 2 月 25 日 目 录 一、封面 二、施工组织设计 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 做过同类工程〔供应合同或竣工验收单〕 施工进度方案和各阶段进度的保证措施 各分局部项工程的施工方案及质量保证措施 平安文明施工及环境爱护措施 工程管理班子的人员配备、素养及管理阅历 A工程管理机构配备状况表 B注册建筑师(工程经理)简历表 C工程技术负责人简历表 D工程管理机构配备状况帮助说明资料 劳动力、机械设备和材料投入方案 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱护等格外状况下的施工措施 (10)新技术、新产品、新工艺、新材料应用 三、拟分包工程状况表 四、近三年来的工作业绩、获得的各种荣誉(供应证书复印件) 二、施工组织设计 总体概述： 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1、工程概况 中国徐霞客旅游博物馆装饰工程位于江阴市徐霞客镇旁。本标段主要工程内容为室内装饰工程。 以贵方供应的招标文件及工程量清单为依据。我公司组织专业人员对工程要求、内容、规模、功能进行了反复分析，在施工前具体了解贵方意图，遵照设计的思路进行技术的思路进行技术交底，为此本工程遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而到达高标准、高质量的装饰效果。 2、施工预备 在工程施工中的工作必需充分表达“恪守信用、注重质量、用户第一〞的效劳宗旨，并依据本工程的具体特点，重点抓：工程质量、施工管理、确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和表达在：选择优秀的工程经理，配备精干的工程领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，齐全的机械设备，科学地支配施工进度。 现场设公司工程经理一名，技术负责人一名，专职施工员、专职质量员、专职平安员、材料员、资料员各一名。各工种技术人员，正确领导设计意图和甲方要求，认真认真熟看设计说明及施工图，贯彻设计意图，各工种技术人员相互紧密配合，对施工人员做好技术指导工作，格外是施工用电，现场配备专职电工一名，做到平安用电。 3、工程管理组织结构 本装饰工程一旦中标，我公司就特地成立本装饰工程工程经理部。委派有丰富现场领导和管理阅历的工程管理部经理担当本工程工程经理〔工程负责人〕，并配备工程技术负责人、工程质量员、工程平安员、材料员、设备管理员等一套强有力的工程管理班子。工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管理与效劳的职能，以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。 工程经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责工程经理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与公司之间、与各横向单位之间的关系。 工程技术负责人：主要负责技术管理，生产调度，施工组织设计，方案进度支配等工作。 工程质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐藏验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 工程平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，环境爱护等工作。 材料员：主要负责材料询价、选购、方案供给、管理运输工作。 3、施工管理 技术管理 成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参与的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术难点，对各专业间的技术性冲突和技术关键进行协调、解决和预控。 质量管理 严格把握工程质量，毁灭生产过程中的质量通病，严厉?工序间的质理检验，确保优良工程的质量目标。 生产管理： 在工程经理的统一指挥下，成立以工程经理为首的生产调度组，依据业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工工程进度方案、生产协调、工程负全部责任。 劳动力管理： 在本工程施工中实施配戴上岗胸卡，无胸卡者不得进入施工现场。平安帽按公司要求配戴。经严格的管理措施制度，保证工程的进度到达业主的要求。 材料设备管理： 对各类装修用材、格外材料派专人管理，杜绝不合格材料进入现场;定期对生产设备检修保养，合理支配。 各专业工种协调管理： 每周定期参与与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。 (2)做过同类工程〔供应合同或竣工验收单〕 (3)施工进度方案和各阶段进度的保证措施 1.进度方案保证