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绩效管理五步骤 企业如何进行绩效管理 前言 企业如何进行绩效管理 绩效管理 定义：指为了达到企业的目标，通过持续开放的 ，由 此形成企业目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出 有利于的系统行为。 ① 性（绩效管理活动包括五个基本环节，即 、 、 、 、和 ）。 注意事项 ②强调 （绩效管理的过程就是员工和管理人员持续 不断 的过程）。 ③ 性（目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用） 企业如何进行绩效管理 绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效反馈面谈： 绩效辅导实施： 活动：主管就评估的结 绩效管理循环 活动：观察、记录和总结绩 果与员工讨论。 效，反馈、探讨、指导。 时间：绩效期间结束时 时间：整个绩效期间 绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间 评估结果应用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训 企业如何进行绩效管理 ▲思考：绩效管理与绩效考核的区别？ 企业如何进行绩效管理 第一篇：绩效管理系统之——绩效计划 ●正确认识绩效计划 课 ●制定绩效计划的原则 程 大 ●做好绩效计划的准备工作 纲 ●绩效计划的审定和确认 企业如何进行绩效管理 一、正确认识绩效计划 正 1、绩效计划是绩效管理的起点，是绩效管理最为重要的环节 确 2、绩效计划是关于工作目标和标准的契约 （《契约内容》） 认 识 3、绩效计划是管理者和员工之间的事情 绩 效 4、绩效计划是一个双向沟通的过程 （《沟通解释与说明》） 计 划 5、参与和承诺是制定绩效计划的前提 企业如何进行绩效管理 第一篇：绩效管理系统之——绩效计划 ●正确认识绩效计划 课 ●制定绩效计划的原则 程