某装饰公司市场经营部XXXX年工作计划 .pptxVIP

; 2011年工作计划主要内容;一、2011年主要经济目标 ; 2011年经济目标预测图 ;2、2011年预计自营项目、物资材料、合作经营项目汇总表;二、工作思路;3、加强部门协作;; 三、市场分析; 公司高层领导辛勤而有效的市场关系运作，使公司具备了一定的项目开发经验，建立了较为完善的人脉网络资源，为公司进一步项目的开发打下了坚实的基础。由于北京建筑装饰行业的竞争是相对激烈的，使公司在市场竞争中变的既艰难又具有挑战性。 我公司依托深圳市极尚、北京建黎、深圳市华剑等装饰、建筑公司的友好合作，保障了我们强有力的资质等配套支持，这是一般贸易公司无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在项目公关、企业管理、财务管理等方面，集中了优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。 公司现有开发项目多为地铁站内部装修、其他公共设施内部装修及室外幕墙装修项目。因为目前公司已形成一定的资源网络，具备专业的施工队伍，以后业务发展方向是否可以承接土建类的项目，以扩大业务方向。 ;四、工作进度;第三季度 完成第二季度部门工作总结。 现有备案项目及正在施工项目的跟进、协调工作。 有效组织项目招投标工作。 加强外部事宜的沟通及协调。 抓好市场信息和合同管理建设。 配合好经营合作单位的工作。;五、部门建设;2、部门工作要求 严谨、准确、高效： 市场经营部为公司的牵头部门，其围绕着信息收集——工程立项——项目投标——合同洽谈——合同签订——合同管理，是一个企业经营发展的关键环节，因此本部门的工作必须保证严谨、准确、高效的工作方针。 发挥团队协作：部门人员不仅限于岗位职责范围内的工作，要加强团队协作的精神，如在招投标时间紧急的情况下，发挥协作精神，在规定时间顺利完成任务。 努力开拓思路：结合部门职能，针对市场环境，积极开拓新的工作思路，把握机遇。 严格按流程办事：严格执行项目立项流程、招投标管理流程、合同管理流程、经营合作管理流程，保证部门工作有条不紊的开展。;六、合作管理;七、资源配置 ;分类;