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PAGE PAGE 0 上海市**科技有限企业 企业绩效管理方案手册 文件编号: 修订日期: 生效日期: 版本版次/修订履历 版本版次 修订内容 修订日期 修订页码 DCN NO A 首次发行 / / / 核准： 审核： 制作: 第一章 绩效管理综述 第一条：绩效管理的目的和意义 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进企业、部门和员工的工作绩效，确保企业发展目标的达成和相关政策、制度的有效实 施。 第二条：绩效管理的原则 1、 公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 3、 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做 出合理解释和及时修正。 4、 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。 第三条：绩效考核对象 企业绩效考核对象分为团队和个人两类， 并分为三个层次，分别是对企业、部门和岗位（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核） 的考核。 第四条：绩效管理机构 企业的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、 人力资源部两个部门组织完成， 其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相 关数据的提供与收集。 考核组织 主要职责 绩效考核委员会 主任：总经理 成员：副总经理、部门总 经理、副部总