某电网公司战略实施工程解读.pptxVIP

; 2;市场化改革是国际电力行业发展的趋势;深化改革是中国电力体制改革的基调;南网方略为云南电网发展指引正确方向;云南省经济和社会发展对云南电网建设提出了新要求;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:39:3622:39:3622:395/25/2021 10:39:36 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:39:3622:39May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:39:3622:39:3622:39Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:39:3622:39:36May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:39:36 下午22:39:365月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:39 下午5月-2122:39May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:39:3622:39:3625 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:39:36 下午10:39 下午22:39:365月-21 ;一、增供扩销压力加大。 主要耗电行业市场将持续低迷，需求不旺、出口不足、市场疲软，用电需求比预期下降较大。 二、经营压力和风险进一步突出。 电网建设投资将超过100亿元，资产负债率接近80%，财务费用大幅增加。电费回收面临很大风险。 三、电网规划建设面临很多困难。 配网、农网欠账较多，建设任务非常艰巨，施工难度和施工安全风险加大。 四、确保安全生产难度更大。 云南电网的网架结构和系统特性将发生很大变化，交、直流并列运行增加电网风险，电网的动态稳定问题更加突出。 ;主动变革和积极创新是云南电网应对挑战、抢抓机遇的必由之路;;;云南电网发展战略的发展思路;云南电网发展战略的业务思路;云南电网发展战略的实施方案-“1149”工程;; 一个目标;1个目标，为云南电网发展明确了方向。 1个行动，为云南电网发展战略目标的实现找到了途径。 4大管理体系，为云南电网发展战略目标的实现提供了方法和保障。 9大规划，为云南电网发展战略目标的实现做出了实践安排。 ;（一）转变思想观念，为“1149”战略实施工程提供思想保障 （二）优化组织架构，为“1149”战略实施工程提供机制保障 （三）提高创新水平，为“1149”战略实施工程提供措施保障 （四）提升员工素质，为“1149”战略实施工程提供人才保障;;; “1149”工程是云南电网在南网方略的指引下，全面审视云南电网发展面临的挑战和机遇提出的战略实施纲领，是云南电网创造性践行南网方略的最好手段。 ;“1149”工程与“3213”;;;;“1149”工程实施的重大意义;“1149”工程是2009年云网的重点工作;;;创先是云南电网践行南网方略、实现发展战略目标的重大举措;创先是云南电网践行南网方略、实现发展战略目标的重大举措;;标准化管理体系; 2008年1月在《公司发展战略2008-2010年实施方案》中提出：公司要在2008年至2010年三年时间里，按照“统一、简化、协调、优化”原则全面推进标准化管理工作，把标准化管理作为公司强化基础管理的主线，依靠公司总部和基层单位的共同努力，基本形成覆盖公司所有作业环节和作业流程的标准化管理体系。 ;标准化管理体系建设的关键; 在业务流程的重组和优化时，应该实现“以人为本，以客户为中心”核心价值的有效传递。; 要以创先试点供电局为载体，按照“客户全生命周期和资产全寿命周期管理”的原则，开展业务流程优化工作，持续优化和再造流程、改进关键控制点，在此基础上，形成云南电网标准及业务流程体系。;客户全生命周期管理;客户生命周期管理的核心业务环节和优化思路;资产寿命周期管理的理念指导从业务运营向资产运营的转变;;2007年 识别、梳理出公司的业务流程267个， 完善、修编制度97个、管理标准191个， 基本明确公司生产、经营和管理活动的作业流程、