企业奖惩管理制度.docxVIP

.目的 为规范管理，保障集团规章制度的贯彻执行，加强制度执行的严肃性，特制定此制度。 .适用范围 适用于XX集团全体单位和员工。 .术语解释 无 .职责 集团工会为本制度的复审； 集团人力资源部为本制度的制定和管理单位，负责集团奖惩制度的拟定、培训、推广、 解释，并负责H常信息的收集、反馈和研究； 集团各级管理干部依照人事授权执行H常处罚工作； 集团、各单位人事部门负责奖惩制度执行的指导监督； 公司各级财务部负责罚款项的收取。 .原则 公平、公正、公开； 有功必赏，有错必纠，赏罚分明； 以事实为依据； 集团奖惩根据级别必须附带经济奖罚。 奖罚相抵:集团实行奖惩相抵原则，在一个考核期内，同级别的奖励与处罚可以相互 抵消。奖惩在考核期内有效，不跨考核期累积。 员工享有举报权和申诉权。 .制度主体 处罚 处罚原则 造成经济损失的，先返还给企业造成损失的金额，集团将视员工所犯错误的具体 情况，给予相应的处罚。处罚记录均由负责奖惩管理部门保存，作为员工考核的重要参考意 见，并可能由此导致员工降职、降级、调整薪资等后果。 各项处罚在考核期内累计两次，第三次处罚将加重一级。 处罚标准： 类别 高层、中高层 中层 基层 主管 一般员工 备注 警告 200 100 50 30 20 口头批评可 不挂网公示 公告批评 1000 500 200 100 50 必须在公司 或集团内挂 网公示 记过 300