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企业绩效考核研究 以A企业为例 作者：全优绩效 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 建立绩效考核评价体系 开展绩效考核工作，实行有效的考核评价和目标管理， 必须要有科学合理的、能 满足公司生产经营管理和实际发展需要的绩效考核工作机制和考核评价标准。 因 为绩效考核评价标准是绩效考核的核心部分之一，要结合公司生产经营管理和员 工队伍建设实际，建立和完善一套科学、合理的员工绩效考核评价标准，真正发 挥绩效考核工作正确的导向、激励作用。在制定绩效考核评价体系的实践中， 要 与时俱进，针对不同岗位、不同类型，制定不同的考评指标和实绩评价标准(如 共同部分和岗位职能、职责部分)。 企业绩效评价体系(Performance-Appraising System of Enterprise)是指由一系列 与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构 等形成的有机整体。 企业绩效评价体系由绩效评价组织体系、绩效评价制度体系和绩效评价指标体系 三个子体系组成。 .绩效评价组织体系 企业绩效评价组织体系， 是企业实现战略目标的工具， 也是企业组织体系中为实 现目标组建的项目管理团队。 绩效评价组织是企业绩效考核管理委员会机构中负 责绩效评价的专职项目团队， 应由企业资深管理人员担任， 至少是由部门经理级 人员担任。 绩效评价组织成员应对绩效考核