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企业高层管理人员薪酬体系设计 高层管理人员位于企业管理层级的最高层，他们需要密切关注企业的外部经营环境， 确保达成企业的总体战略目标，是企业经营管理活动的主要参与者。他们对企业的经营管 理活动产生重要的影响。因而如何针对高层管理人员设计出一套合理的薪酬体系使其起到 激励高层管理人员的作用，是摆在企业面前的一个重要问题。 1高层管理人员年薪制设计 为了充分调动企业高层管理人员的工作积极性，使其为了实现企业的经营目标而努力, 年薪制无疑是一种较好的激励模式。 年薪制，是指以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发工资的一种 薪酬制度。主要适用于企业经理、公司高级职员的薪酬设计。 年薪制的特点 薪酬构成 年薪制的薪酬模式具有如下三个特点： . 一般以一年作为企业的一个生产周期，能 较好地体现经营者的工作特点 .将经营者的收入与工作业绩直接挂钩,增 强了经营者的责任感 .机制上使企业经营者同企业所有者结成一 体.坚持利费共享、风验共担的原则。让企业 经营者和所有者双方的利益都得到一定的保障 在年薪制的管理模式下,其薪醐构成依据企业实 际情况的不同而有所不同，其基本模式如下。 年薪收入=基本年薪+效益年薪 在具体实践中也有一些变通的情况.例如下面 两种模式。 .年薪收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪 .年薪收入=基本年薪+效益年薪+长期激励+ 福利津贴 年薪制相关说明 基本年薪的设