公司高层管理人员转正量化标准.docxVIP

企业高层管理人员转正量化标准 高层管理人员转正量化标准评论项目优异很好好勉强不满意 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分工作业绩目标达成度提前好多达成提前达成准时达成退后达成不能达成工作效率 工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以 前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不可任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大部分情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力剖析决议能力剖析决议能力强，并能实时判断正确办理具有剖析决议能力，能正确判断办理稍具剖析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上 级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人 领导能力强，能服人有领导 能力，往常能服人缺乏领导能力，很难服人领导能力差培养下级能力善于觉察和培养下级，着重储备人才着重对下级的培养，懂得储备人才有培养人才的意识，关心下级的成长不善于觉察、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大部分情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接 受并执行接受不接受合作 特别愿意合作，且特别有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意 合作，合 作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，份内工作特别完善有责