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管理杂谈：多一些领导 少一些管理 “管理不是领导吗？”不是，管理和领导是公司工作中不能相互替代的两个侧面。 我们往常认为管理岗位是领导岗位，管理工作是领导工作，于是误将管理等同领导。人们以为管理是做详细事务工作的经理人，领导是公司最高层。领导动脑子，出主意，动嘴皮子，经理们着手，执行；经理向领导汇报。别的，人们对领导内涵有不同的理解，语义的歧异也造成观点上的杂乱。在我们的平时工作中，这两者融为一体，无须存心识地将两 者划分开来， 特别指明某项工作是管理， 或某项工作是领导。 管理和领导没有高低主次，也没有轻重缓急之分。 但是，公司管理发展到今天，经理人的领导力受到越来越宽泛的关注。优异公司在考察、提携人才时，十分注意领导素 质。一些世界级的公司更提出最新的管理理念： 多一些领导，少一些管理。可见，管理和领导不是一回事。 让我们先回首这两个词汇的原始意义。 “领导”：引领人，指导人，指的是提出一个向前或向上的 目标，得到人们的拥护和自发的跟从，最终抵达更高、更美 好的境界。 “管理”：管辖人，办理事，指的是用外力限制个人意志、 用制度规范行为和习惯以达到预期结果。 领导的内涵是前瞻，进步，创造，未来。人们跟从领导者向前进，是出于自发，因为目标一致。领导者不靠势力，也不能靠强迫。 管理则不然。我们谈到人的管理的时候，往常是针对纪律松散、员工懈怠、效率低下的现象，因此总是和严格联系在一