华润电力有限公司(组织措施、技术措施及安全措施)资料.docVIP

华润电力有限公司 2015 年厂区设施及钢构造防腐工程 施工组织设计 编写： 审核： 批准： 河南蓝天防腐安装有限公司 日期：二 0 一五年八月二十一日 一、工程综述 1、工程概略及油漆要求 华润电力湖南有限公司 2×600MW机组分别投产于 2007 年 6 月和 8 月投产发 电。通过 5 年运行，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设施、钢构造 构件出现不同程度的腐化。 1.1 油漆及涂膜厚度要求 1.2 采用环氧富锌防腐底漆、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆；两底两面油漆，漆膜厚 度 140μM。 二、施工组织举措、技术举措 一、组织机构图 项目经理 安 项 技 施 仓 全 目 术 工 库 员 负 员 队 管 责 长 理 人 员 各施工班组 本公司采取垂直领导式管理体系， 按分级管理、分层负责的管理模式执行， 实施严格管理和优质服务。管理分决议层、管理部门、执行部门和支持部门。 岗位分工和职责 项目经理部全权代表总公司实行与业主所签定合同的权利和义务 , 负责组织 1 指挥本合同段工程施工和对外联络、 协调工作 , 推行 ISO9002 质量体系运行 , 按期 优质达成本工程任务。本工程按项目法施工 , 实行项目经理负责制 , 对公司负责 , 对业主负责。 （ 1）项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关目标、 政策、法规及公司拟订颁发的各项规章制度。自觉维护公司和员工的利益， 保证公司下达的各项经济技术指标的全面达成。 对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核查收、全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产和保证质量举措，并组织实施。 根据总进度施工计划，组织编制季 ( 月) 度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设施的使用计划。 据此与有关单位或部门签署供需和租借合同， 并严格实行。 科学组织和管理进入项目工地的人、 财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设施的调配与供给，实时解决施工中出现的问题，保证如实实行公司与业主所签署的施工承包合同的各项条款。并圆满达成任务。 组织拟订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、估算管理，推行多种形式的承包责任制，正确办理国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。（ 2）项目负责人职责 正确贯彻国家及地方各项政策和法律， 执行业主和上级拟订的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 全面负责本项目工程的施工技术管理工作， 主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、 质量计划、作业指导书等， 详细主持本项目的 ISO9002 质量体系运行工作。 敦促检查采买物资、 设施的选型控制， 加强施工全过程的工序控制， 主持对不合格品的评审和处理。 组织竣工文件的编制及查收交接工作。 2 （ 3）技术员职责 在项目负责人的领导下 , 直接负责整个项目的施工技术工作 , 按 ISO9002 的程序要求 , 对本项目工程技术和工程质量负责。 组织拟订综合的实施性施工组织设计，拟订知足合同要求的施工技术方案，对其中各样问题的正确性、完整性负责。 对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。 组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与查收。 负责施工调动和现场施工组织协调工作。 （ 4）施工队长职责 负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度， 按照工程质量查验评定标准对施工过程进行检查监察。 负责对施工过程中分项工程进行质量检查并评定质量等级， 对工程质量实施监察，发现问题限期整改，并对整改情况实时核查。 实时检查工程质量， 掌握工程质量动向， 收集有关原始数据， 并进行统计剖析，为工程工程技术部拟订预防纠正举措提供依据。 参与不合格品的评审和对其处理结果进行追踪检查。 组织作业队进行质量自检， 并负责质量记录的正确性、 实时性、完整性和可追忆性。 认真贯彻执行业主和有关保证安全生产、 工程质量和环境保护的法律、 法规、指示。 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准 , 组织对查验和试验及其状态控制 ; 加强对现场环保情况的监察巡视。 全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量查验剖析报告。 组织进行安全、质量和环保教育 , 敦促搞好工序质量管理。 （ 5）仓库管理员职责 负责项目的物资供给， 组织进场材料、 设施的查验与查收， 拟订进场材料计划，负责对材料的查收与管理。 1．管理目标 为保证顾客的需求和希望得到确定， 并转变为公司的产品和服务要求， 实现 3 顾客满意的目标，特拟订本公司的质量目标： “质量为本、规范施工、用户至 上、持续改良”