公司创建和保持一流企业的做法—工作汇报.docxVIP

××公司创建和保持一流公司的做法—工作汇报 今年我们在实现国家一流供电公司的奋斗目标基础上， 把创建国际一流供电公司 作为分公司战略发展方向，加速提升分公司现代化管理水平和信息化应用程度， 不断完善诚信体制和服务功能， 计划用二到三年时间实现国际一流供电公司的战 略目标。 一流建设工作总结 一、应用现代化管理手段，加速提升现代化管理水平 围绕国内国际一流目标， 实施 ISO9000国际标准， 使公司管理进入规范化、 程序 化、法制化轨道。今年 3 月和 9 月份分别通过了 ISO9001的认证和复审，今年 5 月和 8 月分别组织了两次内审， 坚持全员参与的准则， 开展了一系列理论和应用 培训。通过下达纠正举措办理单形式，对上级下达的各项制度文件进行了确认， 结合实际工作需要改正体系文件。 自外审后，共改正各类体系文件 13 项，调整、 补充质量记录 20 余种。现分公司共有质量手册 1 个、程序文件 21 个、作业指导 书 115 个、质量记录 380 个。 深入应用《公司标准化管理系统》，购置安装了新的技术标准，利用《电力标准 编写模板》从头修订了多经、党群等管理标准，完善工作标准。全面实现了整体 标准和制度管理的规范化，使各岗位工作有依据，职责、权限明确。 开展 ISO14000和欧洲标准 OHSAS180009贯标工作的调研，逐步扩展构筑国际一 流的框架。 9 月份企