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价值链管理综述 二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企 业进行战略分析的方法而被提由的。当时，波特指由，任何 企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造 价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。 一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组 合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链 及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实 施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。竞争对手之间 ，』 * J， I- 的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。 但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展， 它的意 义已经完全超过了方法本身