岗位岗级设置及晋升考核管理办法.pdfVIP

b 岗位岗级设置及晋升考核管理办法 ( 暂行 ) 第一条 适用范围 公司在职在岗员工，享受年薪的核电现场设计人员参照 《核电现场设计人员薪酬管理暂行办法》执行。 第二条 原则 1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作用，对员工 为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的报酬和奖励，使 员工个人的贡献与公司发展紧密结合起来。 2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则， 在承认员工技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结 合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则。 3、突破工资的固定性，增加工资的调节作用，在绩效 考核的基础上建立起岗位岗级晋升的考核办法。 4 、通过岗位岗级的晋级和工资薪酬调节激发员工工作 积极性，特别是激发新进员工立足岗位，虚心学习，努力提 高专业技能和水平，迅速成长。 第三条 制定的依据 岗级的分布与考核，本着重能力、重绩效和重职责的原 则，综合评定确立各岗位分布，实行动态管理。 第四条 岗位岗级设置 ( 一) 技术系列 1、技术一级—总工程师、资深专家二档 2、技术二级—副总工程师二档、资深专家一档 3 、技术三级—副总工程师一档、专家二档、教授级高 b b 工二档、主任工程师二档 4 、技术四级—专家一档、教授级高工一档、主任工程 师一档、高工三档、高级项目经理二档 5、技术五级—高工二档、高级项目经理一档 6、技术六级—高工一档、高级专员、工程师三档 7、技术七级—工程师二档、项目经理、新进博士生 8、技术八级—工程师一档、助工五档 9、技术九级—助工四档 10、技术十级—助工三档 11、技术十一级—助工二档、助理项目经理、新进硕士 和双学士生 12、技术十二级—助工一档、新进建筑学 / 五年制本科 13、技术十三级—提前定岗本科生、技术员二档 14、技术十四级—新进本科生、技术员一档 15、技术十五级—正式定岗大专生 16、技术十六级—提前定岗大专生 17、技术十七级—新进大专生 ( 二) 管理系列 1、公司正职 2、公司副职 3、总经理助理二档 4 、总经理助理一档 5、生产部室正职二档 6、生产部室正职一档、管理部室正职二档 b b 7、生产部室副职二档、管理部室正职一档 8、管理部室副职二档、生产部室副职一档 9、管理部室副职一档、专业组长二档 10、管理部室助理二档、专业组长一档 11、管理部室助理一档、管理部室主管二档 12、管理部室主管一档、生产部室主管二档 13、生产部室主管一档、主办三档 14、主办二档 15、主办一档、管理员四档 16、管理员三档、新进硕士和双学位生 17、管理员二档 18、管理员一档、新进本科生 ( 三) 辅助系列 1、辅助四级 2、辅助三级 3、辅助二级 4 、辅助一级 第五条 岗级的确定 ( 一 ) 新进员工岗位岗级的确定：应届毕业生从入职当 月起一年 (12 个月 ) 期限为见习期，见习期间