丰田之道文字版.pdfVIP

丰田汽车公司是 日本最大的汽车公司。 70 年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从 1972 年到 1976 年仅四年时间，该公司就生 产了 1000 万辆汽车， 年产汽车达到 200 多万辆。 进入 80 年代， 丰田汽车公司的产销量仍然 直线上升，到 90 年代初，它年产汽车已经超过了 400 万辆接近 500 万辆，击败福特汽车公 司，汽车产量名列世界第二。 丰田汽车公司总部位于日本爱知县丰田市 ，在海外拥有 43 个生产工厂和 167 个进口商与批 发商 。 1937 年 8 月 28 日 成立， 载止 2005 年 3 月资本金 3,970 亿日元 。职工人数 66,005 人( 丰田公司全球职工合计 215,648 人) ，主要经营产品 ：汽车、零部件、住宅、游艇、金 融、生物工程 ITS 等。 什么是 TOYOTA WAY ？ 丰田之道： 是丰田在发展壮大过程中树立的独特的经营理念和价值观，在经营管理和业务 执行上独特的方法。 丰田之道管理方式共包含五部分： 一、挑战 二、改善 三、现地现物 四、尊重 五、团队合作 之所以丰田之道非常重要，是因为它是 TOYOTA 发展壮大的答案，也是 TOYOTA 未来发 展的动力。 一、挑战 挑战的含义是什么呢？ 1. “挑战 ”就是持续性的提高，不断追求梦想，不断进取的精神； 2. “挑战”是一种不停付出智慧、勇气 、耐心、信心、恒心等等的奋斗精神； 我们的人生如果要不断的提升，就要不停的接受挑战。 挑战的意义是什么呢？ 从公司的角度来说，挑战意味着：生存、发展、成功和贡献社会。 从个人的角度来说，挑战意味着：生活保障、个人成长、梦想实现和回报社会。 总而言之：没有挑战，没有一切！ 挑战的重要性有是什么呢？ 大家试想一下，如果没有了挑战， 从公司而言：会停滞不前；从个人而言：会成长停滞；结果都会失去竞争力，最终被社会淘 汰出局。 二、改善 改善的含义是什么？ 改善是发现问题、解决问题的过程。 是不满足于现状，充分发挥聪明才智和创造力，不断追 求更高的附加价值。 现状是改善的基础，理想是改善的目标，差距是改善的依据（理由） 。 因为我们的理想是不断更新的！所以我们的改善应该是持续的，是永无止境的！ 那么，改善的途径是什么？ 我们有两种方法， 一种是： 在我们的工作出现了失败或异常情况时， 一些不易被发现的潜在 问题就暴 露出来。 所以务必搞清楚问题出在哪，从失败中吸取教训，积极改善。这是一种被动改善的方式。 另一种是：勤于思考与研究，不拘泥于常规与前例。在公司范围内外广泛追求并探索， 通过详细的比较，把握自身的实力，了解现状，挖掘问题所在。这是一种主动改善的方式。 如果我们不改善，我们就会停滞不前，会落后、更会被淘汰出局，到时，哭都来不及了。 持续改善 是我们能迅速发展的秘密。 通过改善， 我们的公司可以： 威望日益提高、 规模日益壮大、 利润日益增加、 产品日益更新、 质量日益提高、管理日益健全； 三、现地现物 现地现物的含义是： 通过现地现物看清事物的本质， 作出正确的判断， 迅速果断地统一意见， 并全力付诸实施。 如果不遵循 “现地现物 ”的工作方法会发生什么 ? 1、公司发展中许多潜在问题无法及时发现并解决； 2、当问题出现时，无法及时找到问题的真正原因； 3、如果只凭推测去解决问题，必然造成情报的无根据性，由此作出的判断无法保证其正确 性； 4、存在的问题不能及时解决，同时可能造成新问题的出现。 以上各方面都会不利于公司和个人的发展。 怎样利用现地现物的工作方法解决问题呢？ 首先， 问题出现时， 应在现场收集事实， 根据不同的时间和类别进行事实分析，对要因进行 把握、考虑不同的对策并对其进行优先排位。 然后，通过沟通选择合理并合适的对策，统一意见，达成共同的目标