公司内部竞聘管理办法.pdfVIP

螈 XX 公司内部竞聘管理办法 袅 一、目的及原则 螆 1. 目的 蒄 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理 的积极性， 促使员工通过不断学习， 提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员 工提供锻炼自我的机会， 实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、 选材、人 尽其才的用人氛围。 螁 2. 原则 羅 2.1 “公平、公正、公开、择优”原则； 袃 2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名； 羂 二、组织机构及职责 薀 1. 成立内部竞聘管理小组： 羅 组长：常务副总（总经理为名誉组长 ) 芄 副组长：总部各部门 / 分公司负责人（人力资源经理为执行副组长） 蚄 执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管 艿 2. 内部竞聘管理小组的责任： 荿每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目， 内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小 组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、 资源落实、组织实施、信息统 计汇总和公告系列事项。 蚅 2.1 组长的责任： 签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、 落实内部竞聘活动所需的资源； 肂 2.2 副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内 部竞聘的工作会议； 莂 2.3 执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组 织评审和组织面试、 汇总内部竞聘结果、 编制内部竞聘结果报告、 协调竞聘人员工作安排及 调动等； 葿 2.4 小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及 副组长的其它工作安排。 肆 内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（ 1）按流程要求有计划、高效秩序地展 开；（ 2 ）具有较高的评估信度；（ 3 ）可能产生的负面影响降至最低。 袃 三、内部竞聘岗位 肁 1 、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充， 含中层正副职、 主管及普通员工 （具 体分级见《 XX 公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。如现任主管职务的员工 可竞聘副经理及以下职位， 现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位， 普通员工可竞聘 副主管及以下职位。 蕿 在上年度考核中 , 考核结果为超值胜任的员工可越级竞聘 ; 考核结果为胜任的员工可 竞聘上一职级岗位 ; 考核结果为基本胜任、 不胜任的员工只能竞聘同一职级及以下职级岗位。 蒆 2 、竞聘条件 芁 2.1 通用要求：为人正派，工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，良好的沟通协作能 力、较强的团队合作意识。 衿 2.2 具体条件（以具体岗位要求为依据） 蕿 2.2.1 年龄：根据具体岗位确定。 薃 具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 羃 2.2.3 其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等。 四、 五、 蚈 内部竞聘流程 虿 1、内部竞聘需求审批：总部部门 / 分公司负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并 填写《 XX 公司内部竞聘需求表》发至人力资源部招聘中心，经汇总后报人力资源部经理审 核并报内部招聘管理小组组长审批， 审批同意， 人力资源部招聘中心方可以通知形式予以通 告。 羄 2 、发布公告：人力资源部招聘中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内 容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法 等内容。通知应至少提前一周时间。 蒁 3 、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写《内部 竞聘申请表》，按要求填好后交至人力资源部招聘中心（电子版需电话确认），方为正式报 名。 蚁 4 、资格审查：人力资源部招聘中心组织内部竞聘小组组员根据竞聘公告中的竞聘条件及 要求进行资格审查，确定符合